¿Cuáles son los tres factores principales que obstaculizan el cambio en las organizaciones?

1. ¿Cuáles son los tres factores principales que obstaculizan el cambio en las organizaciones?

Las principales causas que pueden llegar a entorpecer el cambio en las organizaciones es la falta de una dirección adecuada es decir que el conjunto de actividades donde podemos incluir la planeación y toma de decisiones, no estén dirigidas hacia la optimación de los recursos dentro de la empresa, y que esta finalidad no cumpla con las metas planteadas por la organización reduciendo la eficacia mostrando menos eficiencia. También se puede ver cuando la empresa no cuenta con una Misión ni una visión establecida al logro de las estrategias propuestas por la empresa. Ya que la Misión y la Visión es el primer paso para saber dónde y cómo se quiere llega a lo establecido.

Otra causa se puede evidenciar cuando de obstáculos se trata es la falta de organización en donde las estrategias adoptadas por la alta dirección no están enfocadas en constituir el punto de partida para la forma que va a funcionar la organización y el entorno ya que se no se nivela, esto produce un desequilibrio, es por esto que la organización debe eliminar todos aquellos sistemas rígidos e inflexibles, lentos, impersonales, todo aquello que va en contra de las tendencias actuales del entorno, se debe trabajar sobre la base de lograr que el funcionamiento del proceso esté orientado hacia la productividad, para ello la estrategia a seguir debe estar encaminada a cambiar o adoptar nuevos métodos de trabajo con el objetivo de dar respuesta a la gran presión competitiva a la que se encuentran sometidas las organizaciones actuales.

Para terminar, se debe tener en cuenta que cuando se trata de cambios dentro de las estructuras organizacionales siempre van a existir personas que no están de acuerdo y ahí es cuando vemos la resistencia al cambio. Se podría decir que más que resistencia la mayor parte de las personas tienen predisposición ya que no saben a ciencia cierta qué es lo que va a suceder y esto causa  incertidumbre tanto interna como externa lo que resulta en un dilema. Para que haya avance en la organización se tiene que lograr la adaptación generando confianza y lealtad disminuyendo los temores de pérdida de status, estabilidad, tranquilidad y sobretodo la dificultad mental de interpretar todos estos nuevos cambios. Para de esta manera lograr que todo individuo se vea involucrado en el proceso de cambio en la organización perteneciente a algún área o departamento debe estar informado de lo que se pretende hacer, comprender porque se hace, qué implicación va a tener todo esto y sobre todo poder participar en ello.

http://eprints.uanl.mx/2341/1/1080227417.pdf

1. ¿Cuáles de las fuerzas (internas o externas) propician el cambio en mayor medida en una organización moderna?

Fuerzas internas:

Estas son las que surgen dentro de la organización después de un análisis del comportamiento general de la compañía y donde se evidencia que es necesario crear estrategias que logren crear un equilibrio.

• Modificaciones en la gerencia
• Estrategias ambiguas
• Procesos anticuados
• Personal sin capacitación
• Organización Jerárquica
• Procesos de calidad

Fuerzas Externas

Son ajenas a la organización y tienen un fuerte impacto en el desarrollo y cambio organizacional, la gerencia de la organización, tiene poco control sobre estas variables externas. Algunos de los factores externos que pueden incentivar la necesidad de un cambio organizacional son:

• Nuevas tendencias en los mercados.
• Nuevos consumidores.
• Nuevos competidores.
• Estándares de calidad.
• Normatividad

Sánchez Vízcaíno et al (2011), Administración de Empresas, Madrid: Pirámide.

1. ¿Cómo facilitar el proceso de cambio en una empresa?

Se debe manejar la información de forma clara y concisa para de esta manera establecer cuál es el cambio que se quiere implementar dentro de la organización y las partes que interviene en este proceso.

Tener en cuenta todos los factores que pueden llegar a intervenir tanto internos como externos. Se debe realizar un diagnóstico para saber qué tan preparada esta la empresa para el cambio, y cuáles son los puntos a intervenir.

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