Célula de Trabajo

CELULAS DE TRABAJO

¿Qué son las células de trabajo?

Son pequeñas unidades autónomas o autosuficientes que incluyen varias maquinas u operaciones. Su equipo y su personal están ordenados en una compacta manera secuencial.

Es el diseño de un espacio de trabajo enfocado a la demanda del cliente, facilitando la ergonomía del operario, la creación de flujo y la estandarización del trabajo.

¿Dónde se implementan las células de trabajo?

Son implementadas en instalaciones de fabricación para mejorar el flujo del proceso, aumentar la calidad, incrementar la velocidad y reducir los costos.

¿Cuál es el objetivo de las células de trabajo?        

Reducir mudas como movimiento, transporte, esperas o sobreproducción que no permitan suministrar el producto en la cantidad requerida por el cliente (Takt Time).

¿Qué es el Takt Time?

Talk Time es el ritmo al que se debe producir la célula para entender la demanda del cliente

Se obtiene dividiendo el tiempo disponible para producción, por la demanda del cliente.

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Donde:

T = Takt time,

Ta = Tiempo neto de trabajo (No incluye descansos ni tiempos de parada)

Td = Demanda del cliente

¿Quienes participan?

Las células de trabajo incluyen generalmente de 2 a 10 personas y de 2 a 10 operaciones. Ejecutan todas o la mayoría de las operaciones necesarias para terminar ya sea un producto o una secuencia mayor de producción.

Su operación depende de sutiles e ingeniosas interacciones de personas con personas, y de personas con tecnología.

¿Qué variables se toman para el diseño de una célula de trabajo?

• Balanceo de máquinas: determinar la velocidad de trabajo de cada máquina para lograr el flujo de una pieza.
• Calidad: El flujo de una pieza necesita que la calidad sea, como mínimo, estable y previsible, si alguna máquina presenta más problemas que el resto se desequilibra la célula y se interrumpe el flujo.
• Mantenimiento: Aplica para aquellas máquinas que tengan problemas crónicos de rotura.

¿Qué aspectos se deben tener en cuenta para su implementación?

• Inversión inmediata para comprar las maquinas-herramientas extras
• Tener las partes bien clasificadas, el grupo de máquinas al que se ha asignado no podrá hacer la totalidad de las operaciones que requieren algunas de las partes
• Adaptación al cambio por parte de los empleados
• Adecuación al nuevo equipo
• Programas de capacitación adecuados para los empleados
• No subestimar al empleado
• Auditores externos adecuados

¿Cómo llevar a cabo la implementación de una célula de trabajo?

• Ordenar los procesos de forma secuencial.
• El recorrido de los productos debe hacerse en sentido contrario al de las agujas del reloj, de manera que las máquinas deben instalarse adecuadamente.
• Las máquinas deben estar posicionadas lo más cerca posible las unas de las otras, tomando en consideración la seguridad de los movimientos de manos y material en un área reducida.
• Colocar la última operación cercana a la primera.
• Crear una célula en forma de U o C, o incluso en L, S o V, dependiendo del equipo, las restricciones técnicas y los recursos disponibles.
• Adecuar las rutas de entrega y recogida al Takt Time
• Diseño de célula logística para no desperdiciar tiempo del aprovisionador en búsqueda y almacenaje de materiales.

¿Cuáles son sus ventajas?

• Ahorro en los costos
• Una mayor productividad
• Optimización del espacio
• Reducción de los inventarios del proceso
• Mejor funcionalidad
• Mejor aprovechamiento del recurso humano
• Reduce transportes, manipulaciones e inspecciones repetidas
• Mejora las condiciones físicas para el mantenimiento de los equipos

¿Por qué implementar una célula de trabajo?

Porque en la actualidad las condiciones de volumen y demanda son distintas por lo que tener un enfoque en el cliente ha hecho que los requerimientos del producto sean cada día más variados, es decir que se trabaje con base en un mayor número de referencias, utilizando una estrategia competitiva que se basa en la flexibilidad.

INTRODUCCIÓN (en inglés)

Un problema en las plantas de producción para atender la demanda del cliente en su totalidad es una incorrecta distribución en planta y una velocidad lenta en los procesos. A continuación, presentamos como se lleva a cabo la implementación de una célula de trabajo y como esto es una buena solución para que las piezas o componentes producidos progresan entre operaciones de una manera más rápida y con el menor esfuerzo posible.

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