¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar una estrategia?

1. ¿Cómo valoras los aspectos indicados por Serna sobre las implicaciones de diseñar una estrategia? 

El Dr. Serna habla de que la estrategia se trata de definir lo que uno quiere hacer y lo que no quiere hacer

1. ¿Cuáles son los "intangibles” en las empresas, a los que se refiere Serna? ¿Cómo éstos impactan en la buena ejecución del plan estratégico?

• Ejecución de la estrategia.
• Credibilidad del equipo gerencial (cultura organizacional).
• Desarrollo de productos.

1. ¿Cómo relaciona el autor la ética con el ejercicio de la Gerencia? ¿Qué valor tiene esto para el desarrollo de un liderazgo transformador?

En el primer intangible de una empresa, ejecución de la estrategia el dice que ´´ Si yo hago una ejecución y no la realizo de que vale hacer una ejecución estratégica.

1. ¿Por qué el contar con una estrategia puede ayudar a realizar cambios en las organizaciones y porqué la confianza en un equipo gerencial puede ayudar a la ejecución de dicha estrategia?

Porque te ayuda a definir lo que quieres en la vida hay que plasmar una estrategia de vida para no andar sin rumbo en la vida cuando uno formula una estrategia no es solo lo que se quiere hacer si no también renunciar a algunas cosas.

1. ¿Cuál es la diferencia entre una ventaja comparativa y una ventaja competitiva en una empresa?

Una ventaja comparativa es la que me dura hasta que otro la copie o la pierda y una ventaja competitiva es muy difícil de copiar perdurable en el tiempo y generadora de valor y rentabilidad.

1. ¿El diseño e implementación de estrategias requiere de algún tipo de liderazgo? Justifica tu respuesta.

el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.

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