DECISIONES ESTRATÉGICAS CONCEPTOS BÁSICOS

tema 1. DECISIONES ESTRATÉGICAS

CONCEPTOS BÁSICOs

ORIGEN DE LA ESTRATEGIA

Etimología: strategos Grecia

“El arte de la guerra” Sun Tzu libro muy famoso

“The practice of management” Peter Drucker primeros conceptos modernos de estrategia

ESTRATEGIA: IDEAS BÁSICAS

Relación empresa-entorno: proceso interactivo entre ambos conceptos. Intervienen varios agentes:

• Estrategia: Son las acciones emprendidas por la empresa para relacionarse con el entorno)
• Rendimiento de la empresa: objetivo u éxito de la relación
• Grupos de interés: ¿Por qué la empresa quiere mejorar su rendimiento? Para atender los objetivos de los grupos de interés

Estrategia (estudio de la competencia para el éxito de la estrategia)

1. orientación a Largo plazo
2. acciones para relacionar con el entorno
3.  busca obtener o generar rentas
4. gestiona recursos y capacidades
5. definición del campo de actividad
6. gestión de la puesta en marcha de la estrategia (La estrategia finaliza cuando tiene éxito, es decir, se pone en marcha)

 “juego” de estrategia (ejemplo juegos de estrategia: ajedrez, fútbol y monopoly)

características

• mínimo dos jugadores
• reglas del juego
• influencia contexto del juego
• control parcial del juego
• duración del juego

objetivo: éxito CREACIÓN DE VALOR

CARACTERÍSTICAS DECISIONES ESTRATÉGICAS

CARACTERÍSTICAS

• Naturaleza compleja
• Planteamiento integrado de la organización: lo que importa no son las partes que forman la empresa, sino el conjunto empresarial (el puzle completo y no sus piezas por separado)
• Preponderancia sobre el resto de las decisiones
• Alta incertidumbre
• Suelen requerir cambios en las organizaciones: Tanto en estrategia como en forma de la empresa

CÓMO IDENTIFICAR UNA BUENA Y MALA ESTRATEGIA

• Coherente internamente y ajustada con el contexto
• Diferente de la de los competidores
• Diagnóstico acertad del reto al que se enfrenta la empresa
• Visión global de cómo enfrentar el reto básico y los obstáculos
• Definición de acciones coherentes y coordinadas

• Mal análisis o diagnóstico del problema
• Confundir los objetivos con la estrategia
• Mala definición de los objetivos estratégicos
• Inercia organizativa: realizar los mismos movimientos, aunque la estrategia no funcione
• Paradoja de Ícaro o “morir de éxito”: ejemplo caso Nokia
• Identificar el proceso estratégico con los planes formales (algo formal)

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