DESARROLLANDO LA FILOSOFIA DE UNA EMPRESA

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Datos del estudiante

DIAGNÓSTICO INTERNO

FORTALEZAS

1. Oferta de la preparatoria bilingue
2. Flexibilidad de horarios, matutino y vespertino, aparte de sabatinos
3. Oferta de cursos intensivos
4. La preparación para TOEFL
5. Contar con maestros tanto extranjeros como mexicanos

DEBILIDADES

1. Falta de funciones específicas para cada uno de los empleados
2. Mal retribución económica
3. Constante rotación de personal
4. Desigualdad en cuanto a horarios de los maestros extranjeros a los mexicanos
5. Impuntualidad de los empleados

DIAGNÓSTICO EXTERNO

OPORTUNIDADES

1. Ubicación céntrica, edificio propio
2. Conocida por los proveedores como un buen cliente
3. La alta demanda por aprender el idioma por parte de los extranjeros
4. Alta demanda de nivel licenciatura en turno vespertino
5. Que ya es conocida por el buen trato por igual a los extranjeros y mexicanos, aparte de la calidad y profesionalismo ofrecidos.

AMENAZAS

1. La intención de expropiación del edificio
2. Competencia de otras escuelas cercanas
3. Al estar en zona céntrica, el estacionamiento que ofrece es muy pequeño
4. Costos ofrecidos, dependiendo de la zona económica
5. Oferta de becas muy pequeña

MISIÓN

“Somos una institución que brinda la enseñanza del idioma español, a través de una formación personalizada y de calidad a todos sus integrantes, promoviendo el desarrollo de sus competencias y destrezas personales”

VISIÓN

“Ser reconocidos como una destacada institución educativa del Estado de Guanajuato, cuyas enseñanzas sirvan para el completo desarrollo de sus individuos dentro de la sociedad”.

PROPÓSITOS

1. Equilibrar los salarios y horarios de los profesores extranjeros y mexicanos
2. Definir áreas de trabajo
3. Abrir el área de licenciatura

OBJETIVOS

1. Ofrecer una solo salario de $180.00 por hora para todos los profesores, hacer un sorteo para establecer los horarios y no dar preferencias a unos sobre otros
2. BLas áreas administrativas no desarrollaran otras actividades que no sean de su área correspondiente, y tendrán un horario de trabajo de 08:00 a 16:00 hrs
3. Designar un área para cubrir todas las necesidades para poder ofrecer el nivel de licenciatura a final de año.

CONCLUSIÓN

La planeación es el paso principal y más importante para poder lograr efectivamente las metas de cualquier empresa. Sin la planeación no contaría con los cimientos necesarios para llevar a cabo todo el proceso administrativo y lograr de manera óptima el alcance de sus metas cualesquiera que estas sean, de la misma forma que cada uno de los pasos del proceso, cumple una función vital dentro de este. Para este caso en especial es muy necesario dejar en claro los pasos que se quieren seguir para continuar por el buen camino de esta institución, tanto para el correcto funcionamiento dentro de ella, como para poder cumplir con los proyectos de ampliación. La planeación de cada uno de los pasos que se van a dar en este proceso son definitivas para poder continuar con el proceso de organización.

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