DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE ADMINISTRACIÓN

DESARROLLO DE LA ACTIVIDAD DE ADMINISTRACIÓN

• 1. ¿Qué tipo de autoridad tiene Joaquín sobre el Centro de Tecnología?

Es un Gerente Intermedio, es el que transforma los grandes objetivos de la alta gerencia en objetivos específicos, moviliza los recursos y controla la realización de las actividades.

• 2. ¿Qué tipo de autoridad tiene la dirección sobre Joaquín?

Alta administración, ya que en este caso es la que coordina al centro de tecnología en el cual Joaquín es el gerente.

• 3. ¿Qué tipo de autoridad tiene Joaquín sobre la comisión?

Joaquín representa a un Supervisor, ya que es el intermediario entre la comisión y la dirección, para realizar las tareas y lograr los objetivos, además de eso su propósito es coordinar el proyecto para desarrollar una nueva máquina en la empresa.

• 4. ¿Qué tipo de autoridad tiene la dirección sobre la comisión?

Alta dirección, ya que estaría en la cúspide de la jerarquía, al existir la descentralización la dirección se comunica directamente con la comisión eliminando al gerente intermedio.

• 5. ¿Es la creación de la comisión un ejemplo de descentralización?

Si, debido a que se eliminó al gerente intermedio, la comisión empezó a tomar decisiones por su propia cuenta.

• 6. ¿Qué tipo de comunicación empezó a tener la comisión con la dirección tras haber sido creada?

Empezó a tener una comunicación directa ya que la comisión desarrollo un gran sentido de responsabilidad. Marcos Carneiro, empezó a relacionarse directamente con la dirección.

• 7. ¿Cómo se explica el comportamiento de la comisión que provocó las dudas de Joaquín?

La comisión se enfocó en los objetivos de la empresa, se dividieron su trabajo y cada uno hacia lo que les correspondía, desarrollaron un gran sentido de responsabilidad. Para todos los que trabajaban en él, el trabajo era toda una novedad, por lo tanto, la comisión comenzó a tomar decisiones por cuenta propia. Comenzando a relacionarse directamente con la dirección. Eso provoco que juaquin se sintiera un lider debil.

• 8. ¿Cuáles son las razones de las dudas de Joaquín?

Sintió que se le excluyo de la investigación. Comenzó a pensar que había perdido la autoridad sobre su propio proyecto. Creía que se habían apoderado de las facultades de decisión que pensaba siempre serian de él. Además, dedujo que estaba perdiendo autoridad.

• 9. Póngase en el lugar de Joaquín ¿Cómo hubiera reaccionado usted?

No me hubiera preocupado ya que la comisión estaba trabajando correctamente, me sentiría contento ya que supe elegir quien representaría la comisión, y esta a su vez supo corresponder a esa responsabilidad trabajando unidos enfocados cada quien en su labor y así alcanzar los objetivos que es lo más importante.

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