DESARROLLO DEL CASO DESARROLLO HOTELERO
Enviado por alvasquez • 20 de Enero de 2016 • Informe • 906 Palabras (4 Páginas) • 115 Visitas
CASO DESARROLLO HOTELERO.
Un estado de la costa del Pacífico cuenta con un clima ideal todo el año y con muchas atracciones de paisajes espléndidos, que van desde las playas doradas rodeadas del mar calmo y cristalino a las escarpadas montañas que contienen los restos de viejas ciudades. El gobierno del estado considera que un sector de turismo exitoso orientado a la atracción de turistas extranjeros aumentaría el ingreso estatal lo suficiente como para permitir una ampliación del sistema escolar, del sistema de provisión de salud y le serviría al estado para convertirse en autosuficiente en términos generales. Un equipo de tareas ha calculado que los ingresos tienen que aumentar en $1,500,000 por año para que el gobernador inicie sus programas de expansión para mejorar el desarrollo social y económico del estado.
Antes de que el turismo pueda ser realidad, será necesario erigir un aeropuerto internacional moderno. El aeropuerto precisará de un edificio para la terminal e instalaciones de torre de control, radar y comunicaciones. La construcción del aeropuerto demandará dos años terminarlo y requerirá $4,800,000. También se precisarán diez hoteles nuevos de primera con 100 habitaciones dobles, cada uno con piscina, restaurante y sala de estar. Tomará dos años construir cada hotel y se espera cuesten $1,000,000
Cuatro grandes cadenas internacionales de hoteles han convenido construirlos y operarlos. Se presume que será suficiente la capacitación en funciones para el personal del aeropuerto y de los hoteles. El personal clave de la construcción se contratará en otra ciudad.
Un estudio ha indicado que, como el estado es hermoso, una de cada cinco personas que se entere de su existencia lo visitará. El estudio indica que cada turista va a pasar un promedio de dos semanas y gastará alrededor de $200. Sin embargo, se precisará de un programa amplio de publicidad porque muy poca gente sabe algo en la actualidad del estado. Los costos de arranque del programa de publicidad serán de $ 100,000 por cada uno de los primeros dos años; y de allí en adelante se requerirán $ 100,000 por año para mantener el programa.
Los costos actuales de conseguir que el turismo internacional vaya al estado serán de $400,000 por año, para pagar el servicio de la deuda de los bonos para el aeropuerto y el programa de publicidad inicial y $ 100,000 para pagar la publicidad continua.
La estructura impositiva es tal que el 40% del dinero que gasten los turistas se transformará en ingresos para el gobierno.
El gobernador desea comenzar la construcción del hotel y del aeropuerto a más tardar en enero del 2004, y le solicita a usted un sistema de planeación y control utilizando el marco lógico para este fin.
ESTRUCTURA DEL MARCO LOGICO
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Sumario Narrativo | Indicadores objetivamente verificables | Medios de verificación | Condiciones críticas |
FINALIDAD Es una definición de cómo el proyecto o programa contribuirá a la solución del problema (o problemas) del sector. | Miden los resultados de mejora que el proyecto logrará, una vez que se encuentre en funcionamiento durante una cantidad significativa de tiempo. Se especifican en función de cantidad, calidad y tiempo. | Son las fuente de información que puede utilizar un evaluador para verificar que se lograron los objetivos; pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo, etc. | Indican los eventos, las condiciones o las decisiones importantes necesarias para la sostenibilidad (continuidad en el tiempo) de los objetivos de la finalidad. |
OBJETIVO Es la definición de la contribución que realizará el proyecto para el logro de la finalidad. Declara lo que se logrará al terminar la ejecución. | Miden los resultados que se alcanzarán al final de la ejecución del proyecto si éste se ejecuta en forma exitosa. Cada indicador especifica cantidad, calidad y tiempo de los resultados por alcanzar. | Son las fuentes que el ejecutor y el evaluador pueden consultar para ver si se están logrando los objetivos. Pueden indicar que existe un problema y sugieren la necesidad de cambios en los resultados del proyecto. Pueden incluir material publicado, inspección visual, encuestas por muestreo, etc. | Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones que están fuera del control del gerente del proyecto (riesgos) que tienen que ocurrir para que proyecto logre su finalidad. |
RESULTADOS Son las obras, servicios, asistencia técnica y capacitación que se requieren. Estos deben expresarse en trabajo terminado (sistemas instalados, gente capacitada, etc.) | Son descripciones breves, pero claras de cada uno de los componentes que tienen que terminarse durante la ejecución. Cada uno debe especificar cantidad, calidad y oportunidad de las obras, servicios, etc., que deberán entregarse. | Esta casilla indica dónde puede encontrar el evaluador las fuentes de información para verificar que las cosas que se han contratado han sido entregadas. Las fuentes pueden incluir inspección del sitio, informes del auditor, etc. | Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que ocurrir para que los resultados del proyecto alcancen el objetivo para el cual se llevaron a cabo. |
INSUMOS Son las tareas que deben cumplirse para completar cada uno de los componentes del proyecto. Incluyendo el presupuesto. | Esta casilla contiene el presupuesto para cada resultado que se entregará en el proyecto. | Esta casilla indica dónde puede obtener información un evaluador para verificar si el presupuesto se gastó como estaba planeado. Por lo general constituye el registro contable de la unidad ejecutora. | Indican los acontecimientos, las condiciones o las decisiones (fuera del control del gerente del proyecto) que tienen que suceder para que completar los resultados del proyecto. |
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