DESARROLLO EQUIPO INNOVACIÓN

EQUIPO INNOVACIÓN

Líder:

INPUTS PREVIOS AL PROCESO

En reuniones previas se plantearon los siguientes inputs:

• El equipo viene de estilo de liderazgo que debilitó el sentido de pertenencia y la creatividad en sus integrantes.

• Es necesario generar conexión entre los colaboradores y entre ellos y la nueva líder del área.

• Lograr empoderamiento y visibilidad frente a la compañía es un reto importante para Luisa.

PERCEPCIÓN DEL EQUIPO SOBRE EL PROCESO DE TEAMBUILDING

• El equipo ha manifestado de forma unánime que el proceso de teambuilding ha sido altamente provechoso para su crecimiento personal. Es una constante escuchar buenos comentarios sobre las experiencias vividas en los dos espacios; adicionalmente los colaboradores han adaptado mucha de la información recibida, de manera que se han visto cambios sustanciales en su salud, sus relaciones y su trabajo.

• Dado el momento de construcción del equipo por la llegada de una nueva líder, el espacio ha permitido fortalecer la conexión interpersonal y dar más sentido de unidad y confianza al área de innovación.

• Al ser un equipo pequeño, se ha logrado profundizar en estrategias bastante personalizadas buscando optimizar las relaciones, lo cual ha producido resultados importantes.

PERCEPCIÓN DEL EQUIPO SOBRE LOS LÍDERES Y EL ÁREA EN GENERAL

• Se ha generado un impacto importante sobre el equipo y ha logrado avanzar de manera significativa en los siguientes temas:

o Conexión y relaciones interpersonales a nivel del equipo.

o Posicionamiento de la visión del área

o Visibilidad del área frente a la compañía.

PERCEPCIÓN DEL COACH SOBRE LOS LÍDERES Y EL EQUIPO

En mi percepción el equipo viene de un estilo de liderazgo que le dificultó establecer una identidad y asumir una posición proactiva frente a los retos de innovación. La líder ha llegado a subsanar esas fracturas y ha traido vida, motivación e identidad al equipo.

El equipo ha recibido muy bien la visión compartida, sin embargo es vital que esa visión se aterrice a roles concretos dentro del área, pues esa tarea aún se encuentra pendiente. La definición de roles es cláramente la asignatura prioritaria en la construcción de este equipo.

También cabe resaltar la visibilidad que el equipo percibe que ha generado la líder frente a su trabajo, esta estrategia ha dado resultados positivos y es un elemento altamente motivador.

PROPUESTAS PARA EL DESARROLLO

- Detallar los roles y funciones de cada miembro del equipo.

- Seguir trabjando en la conexión emocional e interpersonal.

- Trabajar en la inteligencia emocional como estrategia para el sostenimiento de la unidad de equipo, a fin de fortalecer el empoderamiento y la Autogestión en ellos.

PASOS A SEGUIR EN EL PROCESO DE TEAMBUILDING

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