DESARROLLO ORGANIZACIONAL EL MOTOR DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO

DESARROLLO ORGANIZACIONAL EL MOTOR DE LAS EMPRESAS DEL FUTURO

En la actualidad  se han presentado un sin número de cambios en el mundo, y en el de mercado no es la excepción. Es por ello que las organizaciones tienen que hacer unos cambios de enfoques y paradigmas para poder mantenerse a flote y salir adelante en este mundo cambiante. El principal instrumento que hace que se maneje un buen cambio es el Desarrollo Organizacional, el cual se maneja  como un cambio superior  o también denominado como la mayor eficiencia organizacional. Entonces se puede denominar que el Desarrollo Organizacional es la máxima respuesta al cambio, es una revuelta a la estructura organizacional, a sus valores, a sus creencias, en fin un revolcón a la empresa, para que estas se acoplen a las nuevas tecnologías, al mercado y lo primordial a los retos que se presenta cada día. Todo esto va enfocado a las diferentes necesidades, exigencias y demandas  de cada empresa, es decir, en los valores, actitudes, relaciones y clima, buscando un cambio planeado en la organización, teniendo en cuenta que se debe hacer más énfasis  a las personas. Es por ello que todo gira en el factor humano de la organización, y se debe comenzar por la adecuación  de la estructura de la organización (el organigrama), para luego seguir por una eficaz conducción de los grupos de trabajo como lo son los equipos y el  liderazgo), para que así se desarrollen más las  relaciones humanas y  permitir la  prevención de los conflictos y poderlos resolver con más rapidez  y oportunamente cuando se tenga indicios de su comienzo. Es por ello que se debe tener en cuenta los siguientes aspectos:

• Desarrollar las colaboraciones grupales en el proceso de toma de decisiones.
• La inclinación a participar en la autoridad y la responsabilidad
• Saber manejar  la efectividad del trabajo en los grupos.

Es más se mejoran los conflictos entre grupos, las dirección y la jefatura, la identificación y el destino de la empresa o institución, el  saber satisfacer las demandas del personal o las eficiencias organizacionales.

Esta teoría se fundamenta en el  movimiento que surgió a principios de los 60 como consecuencia de un conjunto de ideas e investigaciones de carácter humano relacionista. Dando como muestra la diversidad  de cambios que suceden en los  ambientes  más dinámicos, las organizaciones más complejas, desarrollo y diversificación de la tecnología en fin un amplio desarrollo de un enfoque sistemático, y para que todo este engranaje sea efectivo debe coincidir  e integrarse  con técnicas de intervención administrativa, teniendo presente que ninguna de los dos funcionan aisladamente.

Para tener éxito  en un programa de Desarrollo Organizacional se debe averiguar las expectativas y motivaciones de las personas con relación a los cambios que se harán en la empresa u organización, es de notar  que no todas las personas presentan la misma motivación, y mucho menos siente apropiado  al cambio como algo importante, y  mucho menos se evidencian las mismas expectativas de desarrollo, por lo tanto  la gerencia  debe estar atenta e informar a los trabajadores de los sucesos y motivarlos hasta lograr un buen porcentaje de entendimiento en los mismos.

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