DIAGNOSTICO DE SITUACIONES PROBLEMATICAS PARA UNA MICROEMPRESA DE CALZADO

DIAGNOSTICO DE SITUACIONES PROBLEMATICAS PARA UNA MICROEMPRESA DE CALZADO

Por medio de las visitas empresariales y la recolección de información, se pudo detectar los diversos problemas y dificultades que presenta la microempresa , a su vez proponer Planes de mejoramiento.

PROBLEMÁTICAS RELEVANTES

• No cuentan con organización.
• Falta de espacio.
• Personal no capacitado
• Falta de proveedores y personal (los proveedores de guarnición atrasan los pedidos pues estos no cumplen con los tiempo de entrega y además traen errores de fabricación)
• Falta de maquinaria ( capital)
• Falta de sistema  contabilidad.
• Falta de marketing y publicidad
• Falta de implementos de seguridad.
• Pocas normas.
• Maquinas sin utilizar
• Retraso en los tiempos de entrega del pedido
• Poca capacidad de producción
• El ambiente de trabajo es poco favorable
• Errores de fabricación
• Demora en el pago de los clientes.

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Fuente: Autores

PLANES DE MEJORAMIENTO

• Es importante Que la Famiempresa cuente con una organización que permita la eficiencia en sus operaciones, optimizando tiempo y espacio, en el cual se refleja la reubicación de máquinas, materiales, el control, administración y distribución de tareas, la planificación a la hora de compra de materiales para que el empresario no tenga que salir varias veces en un día y cada día a la compra del mismo, evitando el tiempo ocioso, el ahorro de tiempo y transporte así disminuyendo costos.

• La empresa debe llevar control en su contabilidad, registrando que y cuanto vende, cuánto gasta en dinero y en material, cuanto compra, en fin. por esto se le recomienda a la persona que hace este proceso en la microempresa capacitarse para contar con un sistema de costeo y a su vez poder concluir realmente cuanto es el costo del producto y así establecer un precio de venta.

• El personal es el recurso más valioso de la empresa donde la motivación es importante para el desarrollo adecuado del sistema de producción, aumentando el conocimiento a través de capacitaciones, ateniendo a sus sugerencias y todo tipo de inquietudes, no tan solo el personal si no el mismo empresario asista a capacitaciones y asesoramiento, esto puede darse uniéndose al grupo de apoyo de microempresario con la universidad pontifica bolivariana u otra identidad.

• Inculcar una cultura organizacional con ambientes de trabajo adecuados.

• Es importante que la Famiempresa adecue  un establecimiento con el fin de separar la fábrica de la vivienda, y contar una distribución de planta. esto debe darse a futuro pues no cuentan aún con la capacidad económica.

• Fortalecer las relaciones con sus proveedores para reducir costos  de materiales.

• Establecer normas y reglas en el cumplimento de tareas, y entrega de materiales, se recomienda cambiar de proveedores de guarnición ya que se evidencia que es el factor donde se atrasan los pedidos pues estos no cumplen con los tiempo de entrega y además traen errores de fabricación, con el fin de mejorar el tiempo en la entrega de insumos y producción.

• En cuanto al marketing y publicidad, se debe dar a conocer a través de tarjetas y voz a voz, con el fin de aumentar su demanda y dar reconocimiento a sus productos.

• Llegar a acuerdos con el cliente para el pago de sus pedidos pues este retrasa la entrega del producto, desarrollando una buena relación empresa-cliente.

• Crear estrategias de conservación del mercado, ofertando su calzado en los eventos de calzado más importantes de Bogotá.

• Realizar mantenimiento preventivo a las maquinas, quitar las maquinas que no se utilizan.

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