DIAGRAMAS DE FLUJO DEFINICION Y SECUENCIACION DE ACTIVIDADES

Lea y tenga presente al responder la siguiente asignación los recursos de la Semana 3 colocados en la plataforma; así como su experiencia en el campo laboral.

El siguiente Cuestionario contiene una serie de preguntas relativas a Determinación del Presupuesto del Proyecto.

La primera parte del cuestionario presenta una serie de preguntas a las cuales deberá responder verdadero o falso según corresponda.

Para cada pregunta seleccionará una de las siguientes respuestas:

• (V) Verdadero.

• (F) Falso.

La segunda parte del cuestionario presenta una pregunta de desarrollo.

PRIMERA PARTE

RESPONDER (V) Verdadero o (F) Falso

1. ¿El Presupuesto de un Proyecto establece una línea base de costo autorizada? V

2. ¿Para determinar el Presupuesto de un Proyecto solo hay que tener en cuenta las reservas de gestión? F

3. ¿La Base de las Estimaciones es una entrada para determinar el presupuesto de un proyecto? V

4. ¿El Cronograma del Proyecto incluye las cuentas de control? F

5. ¿La información relacionada a los Contratos no se incluye en la elaboración del presupuesto? F

6. ¿Las Relaciones Históricas es una herramienta y/o técnica para determinar el presupuesto? V

7. ¿Los Requisitos de Financiamiento del proyecto se derivan de la línea base de costo? V

8. ¿La diferencia entre la financiación máxima y el extremo de la línea base de costo es la Reserva de Gestión? F

SEGUNDA PARTE DESARROLLO

Describa en qué consiste la herramienta y/o técnica de “Análisis de Reserva” para determinar el presupuesto de un proyecto.

El análisis de reservas establece dos reservas de costo ó asignaciones económicas para impactos de riesgos potenciales. Se trata de asignaciones económicas reservadas para potenciales impactos en el alcance, plazo y costo del Proyecto, que no se utilizan si los riesgos no se producen. Si dichos cambios son a causa de riesgos identificados en el registro de riesgos (unknown-known), la reserva económica se denomina reserva para contingencias y dado que debe quedar aprobada, forma parte de la línea base de Costos por lo que el director del Proyecto puede usarla cuando lo juzgue necesario. Usualmente, el patrocinador del Proyecto maneja otra reserva económica para riesgos desconocidos (unknown-unknown), denominada Reserva de Gestión. La reserva de Gestión también se utiliza para todo lo no cubierto por la reserva de contingencia. El director del Proyecto debe obtener aprobación del patrocinador para poder usar la reserva de Gestión, que no forma parte de la línea base de costo del Proyecto, pero está incluida en el presupuesto del Proyecto. Debido a ello, no se suele utilizar en el cálculo del valor ganado.

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