DINAMICA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

INTRODUCCIÓN:

En el siguiente trabajo presentado del tema Dinámica del Proceso Administrativo, dirección y control, y sus subtemas ya mencionados en este trabajo se basaran en dentro de una organización (o empresa) podrás encontrar, principios, importancia y conceptos básicos desde el punto de vista personal. Se definirá el concepto de dirección, explicara en que consiste cada uno de los principios de dirección enunciados en el índice aplicados a situaciones prácticas, explicara la toma de decisiones mencionara sus etapas y algunas de las técnicas que pueden auxiliar al administrador para la toma de decisiones

En los temas se podrás encontrar conocimientos para poder tomar decisiones en varios tipos de situaciones, desde un punto de vista personal para que te ayude a comprender el tema de dinámica del proceso administrativo te una forma más simple y resumida para un mayor entendimiento del lector

DIRECCIÓN

Es una etapa del proceso administrativo que impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada individuo que integran una organización o empresa con el objetivo de eliminar y reducir la ineficiencia y aumentar la productividad y el aprovechamiento de los recursos tales como recursos tecnológicos, humanos, materiales y alcanzar los objetivos deseados. Motivar a los individuos para que contribuyan al crecimiento de la empresa. También debe de dirigir las actividades y acciones de los individuos que integran la organización y vigila muy de cerca es ejecución de los planes y plantea nuevos objetivos para el crecimiento, mediante la conducción de los esfuerzos del grupo social a través de la comunicación y supervención.

Las funciones y obligaciones que deberá de tener la persona que desempeña la dirección serán las siguientes:

Tendrá que ejecutar, controlar y vigilar que los planes se lleven a cabo dentro de la organización

Tendrá que motivar a sus subordinados para un mejor desempeño

Guiara y coordinar el esfuerzo, las accione de los subordinados

Se encargara de la comunicación dentro de la empresa

Supervisar las funciones de los subordinados

Alcanzar las metas deseadas y fijadas de la empresa.

IMPORTANCIA

Con una buena dirección la metas de y los objetivos de la organización se lograran con una mayor rapidez, si desviaciones con la ventaja de poder corregirlas y retroalimentarlas de las experiencias ya vividas de manera concreta y tendrá un funcionamiento eficiente y correcto dependerá de la calidad del trabajo de la persona que está a cargo de la dirección y se refleja en el logro de los objetivos y en la eficacia de los individuos que integran la organización la dirección eficientemente es determinante en la productividad y el aprovechamiento de los recursos y la eficiencia es la base de la administración y se podría decir que casi es lo mismo a través de la dirección se establecerá conducta más adecuada de los individuos que integran la empresa

La persona que está a cargo de la dirección es el encargado de poner en marcha todos los lineamientos establecidos durante la planeación los objetivos por obtener y la organización. También a través de ella se establece la comunicación necesaria para que la organización funcione.

PRINCIPIOS

Dentro de la dirección abarca seis principios que son el de armonía del objetivo o coordinación de intereses que es la dirección será eficiente en tanto que esfuerzo se encamine hacia el logro de los objetivos. También está el principio de impersonalidad de mando es la autoridad y su ejercicio, que surgen de la necesidad de la organización para obtener ciertos resultados en cortos plazos. De la supervisión directa: Se refiere a que la comunicación entre el subordinado y el dirigente debe de ser buena y enfocada en la ejecución de los planes para que los objetivos se realicen y que aprovechen los recursos que cuenta la organización. De la vía jerárquica. Es de súbita importancia de respetar los canales de comunicación, de tal manera que cuando se emita una orden se lleve a cabo dependiendo de los niveles jerárquicos. De la resolución del conflicto. Esto se enfoca la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la administrativa, a partir del momento en que aparezcan se pueda resolver de una manera concreta y concisa, por último el principio de Aprovechamiento del conflicto que es el ofrece la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas, aconseja el análisis de los conflictos y su aprovechamiento mediante el establecimiento de opiniones distintas

TOMA DE DECISIONES

Es el proceso que llevan a cabo los administradores y es una de mayores responsabilidad en una organización, la pueden tomar un grupo de personas se realiza de manera en que se empieza por hacer por escoger diversos cursos de acción y objetivos se consideran a veces que la toma de decisiones como su trabajo principal de administrador y la dirección se encarga de vigilar porque constantemente tienen que decidir lo que debe hacerse con los recursos de la empresa. Sin embargo, la toma de decisiones pertenece a la planeación a los objetivos por obtener a futuro,

En proceso de la toma de decisiones primero se definir el problema, reconocimiento de que se necesita luego del reconocimiento genera la existencia de un problema después de esto se Analizar el problema se determinada la necesidad de tomar una decisión y se identificar los criterios con los que se puede solucionar el problema después se Evaluar alternativas enumeradas checar la importancia de cada problema y prioridad con ello se desarrollar todas las alternativas disponibles para la solución de un determinado problema, Evaluar las alternativas. Una vez identificadas las alternativas, el tomador de decisiones tiene que evaluar de manera crítica cada una de ellas. Las ventajas y desventajas de cada alternativa resultan evidentes cuando son comparadas. Y sólo tiene que escoger la alternativa que tuvo la calificación más alta en el paso número cinco.

FACTOR HUMANO

El factor humano está considerado como el más importante dentro de una empresa en unas décadas únicamente se dedicaba a invertir solamente en el recurso tecnológico después se empezó a investigar como involucrar la tecnología con los empleados y obtener algo más útil con la unión de esos dos recursos con el peligro que se desmotivara frete a la tecnología planificando y dónde le seguimiento de recurso humano consiste en la elaboración de planes, programas y presupuestos con las competencias necesarias con la descripción, valoración y clasificación de

...