DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

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INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL

ASIGNATURA: DIRECCIÓN DE EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

GRUPO: IMI-92

PROFESOR: Dr. SERGIO ROBERTO PERAZA MEDINA

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U1. Grupos y necesidades

ACTIVIDAD 1: Diagnostico

14 DE MAYO DE 2021

Contesta lo siguiente:

1. Define la teoría de las necesidades de Skiner

Skinner afirma que cuando los alumnos están dominados por una atmósfera de depresión, lo que quieren es salir del aprieto y no propiamente aprender o mejorarse. Se sabe que para que tenga efecto el aprendizaje, los estímulos reforzadores deben seguir a las respuestas inmediatas.

1. Define la teoría de las necesidades de Malow.

Describe una jerarquía de necesidades humanas donde la más básica es la de crecimiento, que gobierna y organiza a todas las demás. A partir de aquí existen cinco jerarquías o niveles, desde la necesidad de supervivencia, que es relativamente fuerte, de naturaleza fisiológica y necesaria para la homeostasis, hasta la necesidad de crecimiento, relativamente débil y de naturaleza más psicológica. Según Maslow la jerarquía de necesidades humanas ordenadas según la fuerza son las siguientes: necesidades fisiológicas, necesidades de protección, necesidad de amor y pertenencia, necesidad de estima y, por último, necesidad de autorrealización.

1. Define la teoría de las necesidades de Vroom.

Establece que la motivación humana depende de tres factores: la expectativa, la valencia y la instrumentalidad. La teoría se centra en al ámbito de las organizaciones, y es por ello que hace alusión especialmente a la motivación en el trabajo.

1. Cuál es la diferencia entre grupos formales y grupos informales.

Un grupo formal es un grupo que define la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas; en esta clase de grupos el comportamiento de los individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización

1. Cuáles son las características de los grupos Informales.

Estos grupos se caracterizan por que no tienen una estructura formal ni están definidos por la organización; son formaciones naturales del entorno laboral que surgen en respuesta a la necesidad de contacto social. Un ejemplo sería los empleados que no forman parte de un mando único o un grupo de tareas pueden congregarse para alcanzar un objetivo específico que les toca: se trata de un grupo de interés.

1. Definición de liderazgo.

El liderazgo es lo que caracteriza a un líder. Un líder, por su parte, es una persona que dirige o funda, crea o junta un grupo, gestiona, toma la iniciativa, promueve, motiva, convoca, incentiva y evalúa a un grupo, ya sea en el contexto empresarial, militar, industrial, político, educativo, etc., aunque básicamente puede aparecer en cualquier contexto de interacción social.

1. - Diferencia entre jefe y líder.

un líder es aquél que dirige y motiva un equipo de personas sin imponer sus propias ideas, mientras que un jefe es una autoridad impuesta que utiliza su poder para mandarlo dictar órdenes a una o varias personas.

1. - Tipos de liderazgo según Max Weber.

Líder autocrático: Un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno. La decisión y la gula se centralizan en el líder. Puede considerar que solamente él es competente y capaz de tomar decisiones importantes, puede sentir que sus subalternos son incapaces de guiarse a sí mismos o puede tener otras razones para asumir una sólida posición de fuerza y control. La respuesta pedida a los subalternos es La obediencia y adhesión a sus decisiones. El autócrata observa los niveles de desempeño de sus subalternos con la esperanza de evitar desviaciones que puedan presentarse con respecto a sus directrices.

Líder participativo o democrático: Cuando un líder adopta el estilo participativo, utiliza la consulta, para practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben. Si desea ser un líder participativo eficaz, escucha y analiza seriamente las ideas de sus subalternos y acepta sus contribuciones siempre que sea posible y práctico.

Líder liberal o de rienda suelta: Mediante este estilo de liderazgo, el líder delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones Puede decir a sus seguidores "aquí hay un trabajo que hacer. No me importa cómo lo hagan con tal de que se haga bien". Este líder espera que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control. Excepto por la estipulación de un número mínimo de reglas, este estilo de liderazgo, proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores. Evidentemente, el subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final satisfactorio.

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