EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO

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IDENTIFICACIÓN

Este trabajo pretende ser un aporte al desarrollo teórico sobre las organizaciones y su comportamiento, que debe traducirse primero, en una mayor comprensión de las mismas; y segundo, en proveer, a través de esa comprensión, métodos, mecanismos y/o procedimientos para buscar administrarlas de una forma más eficiente en los grupos de trabajo en este caso en las cuadrillas de trabajo del grupo Coloso construcciones eh inmobiliario.  

Teniendo los objetivos y los puntos necesarios para tomar, partir de una observación multidisciplinaria de lo que es la empresa, lo que redunda en un crisol de diversas perspectivas sobre el mismo objeto de estudio, las cuales se han buscado condensar en una visión única y sistémica.

Los niveles de satisfacción en las personas que trabajan para coloso construcciones eh inmobiliario. varían en cada colaborador, el cual puede depender de distintos aspectos y de la perspectiva de las personas, aunque se encuentren con tareas iguales, el trabajo realizado en equipo y las áreas compartidas ayudan al cumplimiento de objetivos.

Cada meta y objetivo cumplido forma parte de un proceso mayor el cual busca el desarrollo para crear personas capaces de acoplarse en los cambios que generan las actualizaciones en el entorno, las cuales crean en Tepic la necesidad de elaborar productos y brindar servicios que cumplan con estándares de calidad para que la organización pueda ser identificada como una empresa de éxito.

Objetivo: Determinar las características de un equipo de trabajo, analizando cada rol que toman dentro del equipo. 

Descripción del impacto de las expectativas individuales en el grupo:

Muy a menudo, en las organizaciones (y más si son grandes y con un alto número de empleados y equipos), las expectativas de los miembros de la organización son muy divergentes. Así, existen varias versiones de cuánto crecimiento es posible y cómo llegar allí, y, por supuesto, las opiniones cambian. Esto dificulta la toma de decisiones

ante esto, es importante que los miembros del grupo puedan expresar sus expectativas, pero también sean capaces de ver y entender dónde se encuentra el equipo en su conjunto. La clave está en conseguir que todos los miembros del equipo se sientan escuchados y a la vez sean más conscientes de los puntos de vista de los demás.

Diagnosticar la dinámica de grupo de un equipo de trabajo:

Características: Grupo formal ya que tiene derechos y obligaciones que cumplir, hay reglas y seguir procedimientos que se les indica, como los procesos constructivos para una casa habitación, de igual manera cuenta con un líder el cual se encarga de guiarlos.

Tamaño: Cuatro personas (dos oficiales albañiles, y dos ayudantes), supervisor de obra, contador y dueño de la empresa.

Cohesión: Se tiene una unión laboral, y eso es lo que los hace trabajar en equipo para sacar el trabajo a flote.

Estatutos: En este caso dentro de la empresa que trabaja hay unos procedimientos que seguir por FOVISSSTE, dentro de la construcción existen normas que se deben de cumplir, como por ejemplo a cada 6 metros en la instalación sanitaria se debe de encontrar un registro.

Roles: Los oficiales deben avanzar el trabajo juntos y los ayudantes los apoyan para que lo realicen, como por ejemplo en el levantamiento de muros oficiales pegan block, plomean y los ayudantes hacen la mezcla para el pegue y llevan block y la mezcla a los oficiales, el supervisor se encarga que la cuadrilla trabaje de manera sincronizada, la contadora manda el material y el dueño es el que consigue los clientes.  

• Etapas de desarrollo de un grupo:  

Incertidumbre: Esa etapa fue algo rápida, la superaron a las horas de empezar trabajar juntos porque siempre hay cierta confianza que agarran los obreros entre ellos.

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