DIRRECCION ESTRATEGICA ACTIVIDAD 1 ( MAPA CONCEPTUAL )

DIRRECCION    ESTRATEGICA

ACTIVIDAD  1  ( MAPA CONCEPTUAL )

TORRES JIMENEZ INELDA

CODIGO: 202125177

DOCENTE

DIANNY FIDELIGNA FERNANDEZ SAMACA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA Y TECNOLOGICA DE COLOMBIA

FACULTAD DE ESTUDIOS A DISTANCIA

ESPECIALIZACIÓN EN ALTA GERENCIA

2021

INTRODUCCION

En el procesos estratégico los  administradores o   personas  encargadas de las estrategias   para  un  empresa  debe  tener   la  cualidad de  ser lógico  y  creativo  bebe  generar  confianza tanto  como así   mismos  y al  mismo  tiempo a  los demás, tener la  capacidad de rediseñar  y controlar  a  medida que  se realicen cambios    en las estrategias de  producción , promoción, comercialización y en las  diferentes áreas  de trabajo. Debe tener una  buena  comunicación  con todo le   grupo de trabajo este  debe  ser coordinado para cumplir  con cada una de las  metas de  la  empresa  .

Los  pensadores estratégicos  no  se precipitan a tomar  una decisión  se  toman el tiempo adecuado  para  realizar los diferentes análisis y estudios  para  tomar la mejor decisión  teniendo en cuenta la necesidades de  la empresa y de los  clientes que son lo más  importante para  llegar el éxito y tener  benéficos económicos   para  la empresa.  

Hoy en día  es muy usual y necesario  trabajar  en equipo  porque todo los seres   humanos  pensadnos y tenemos  diferentes visiones ante una  situación  , las  empresas deben tener  encueta la calidad  y eficiencia de cada  colaborador lo más importante  no es la cantidad sino la  calidad de  acciones  y  estrategias    para  lograr  los objetivos propuestos.

ACTIVIDAD 1

1. MAPA  CONCEPTUAL

1.  PENSAMIENTO  ESTRATEGICO

[pic 1]

1.2 NATURALEZA DE LA DIRRECCION ESTRATEGICA

[pic 2]

1.3 MISIÓN DE  UNA EMPRESA

 [pic 3]

2 . PENSAMIENTO ESTRATEGICO PARA CREAR   UNA  EMPRESA  

Para   crear  una   empresa  hay que tener  en cuenta   diferentes aspectos  tales  como:  

•  objetivo  o rol de  la empresa,
•   Visión  a largo  plazo  que    describa  cuales son las  metas que se  quieren alcanzar  ,  
• misión clara  y entendible  tanto para clientes, proveedores  y  colaboradores de  la empresa.
• Objetivos claros y reales de  alcanzar ,  estos  objetivos debe  estar  sujetos estratégicamente  para  los  cambios continuos   que la sociedad  exige,
• Análisis  Interno  como  externo, en este análisis se debe tener  en cuenta las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas   en el entorno  de  producción, mercadeo, oferta, publicidad, promoción  entre otras.
• La  planeación estratégica  , es fundamental para el  éxito de una organización,  cuantas  empresas han tenido   que  liquidar  por falta de liderazgo  y  compromiso  para la realización de   estrategias en los  diferentes áreas  ,  nos  podemos  dar de cuenta  lo que  ha  generado la pandemia ,  diferentes empresas  tuvieron que  cerrarlas y liquidarlas por que  no  contaban  con grupo de trabajo  que  realizaran   nuevas estrategias  y generar  cambios, muchos de ellos  tomaron decisiones   apresuradas  y  no se tomaron el  tiempo para  analizar las  oportunidades  que tenían , para seguir en el mercado.
• Indicadores  de desempeño y metas , a donde se quiere llegar hay  que tener  en claro  cuales  las  fortalezas  para  seguir trabajando  continuamente  en los cambios que la sociedad exige , ofreciendo  productos de alta calidad esto se puede  lograr  trabajando eficazmente  teniendo en cuenta  que el cliente es los  más  importante  para  una empresa, las  empresas  deben  tener  metas   a corto, mediano y largo plazo  para  ir   analizando las   estrategias   de  planeación  y generando los  cambios  en el momento adecuado.

En  la planificaciones de  estrategias de una empresa hay que  tener en cuenta  el análisis del entorno  ya  que se encuentra  los  aspectos  generales para el  buen    funcionamiento de la  empresa  estos son:

• Macroambiente  que es el análisis  externo de la organización  hay  que  analizar los  aspectos de condiciones económicas,  socioculturales, políticas –legales  cumplir  con lo reglamentario de la  ley de los  gobiernos  para  crear empresa  como  el pago de los  impuestos  y las  diferentes licencias , condiciones tecnológicas  generando  cambios en las TIC ( Tecnologías  de  la Información y comunicación), condiciones ecológicas hoy  en día  todo tipo de  empresa  debe  trabajar por  cuidar el medio ambiente con los diferentes proyectos ,  como el  buen  uso de la   tecnología, con proyectos  de reforestación ,  generando políticas de reciclaje ,  uso  moderado  de  energía  como de  agua entre otros.

 La pandemia del  2020 y parte del 2021  dejo aporte   análisis sobre el  medio ambiente en  la comunidad empresarial  tanto de productos y servicios, la  contaminación  ambiental bajo  por que las empresas les toca parar  y  dejar de producir al cien por ciento sus productos y servicios,  de esta experiencia  se han generado nuevos requisitos  ambientales  que  deben cumplir las empresas para  poder  realizar sus  proyectos.

• Microambiente:  se relacionan con todas  las  personas  que se ven beneficiadas  por  la empresa como : clientes , proveedores, competencia  y los   reguladores , son los que se encargar de inspeccionar que  se estén cumpliendo con las normas  que se obligan  a  tener  para el desarrollo de  cada  una de las   actividades  de la empresa.

2.1  EJEMPLO   DE LA  CREACION DE  UAN EMPRSEA  EMPRESA

MARROQUINERIA

EMPRESA  DEDICADA  AL PROCESO DE CUERO  EN BOYACA

2.1.1  PLAMTEAMIENTO DEL PROBLEMA

META DE LA  EMPRESA DE MARROQUINERIA

Elaboración  de productos artesanos  de  cuero teniendo  cuenta el proceso   de  tratamiento de la materia prima, generando una rentabilidad económica  e impacto  ambiental del sector.

Formulación del problema

¿ Cómo  transformar el cuero  en  productos  artesanales de alta  calidad  para la comercialización   teniendo en cuenta el impacto  ambiento generando   ingresos  económicos  y  oferta de trabajo para la región?

...