DISEÑO DEL PLAN DE INVESTIGACION CASOS

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MAESTRIA EN GESTIÓN DE TALENTO HUMANO

DISEÑO DEL PLAN DE INVESTIGACION

CASOS

DIANA CORAL

MAYO 2021

1. - EXPANSION DE LA EMPRESA PREFABRICADOS S.A

¿Suponiendo que usted es el director de personal de Prefabricados, que procedimiento utilizaría para reclutar los candidatos necesarios para cada cargo? ¿Identifique claramente las Fuentes y medios de reclutamiento a utilizar en cada caso?

PROCEDIMIENTO PARA RECLUTAR A TODOS LOS

CANDIDATOS

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FUENTES Y SUS MEDIOS  DE RECLUTAMIENTO

• Fuentes Internas

Se realiza el reclutamiento del personal para cubrir una vacante con el personal que ya laboran en la empresa.

• Fuentes Externas

Se realiza el reclutamiento del personal para cubrir una vacante con personas fuera de la nòmina actual de los empleados de la organizaciòn.

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CARGOS REQUERIDOS:

1. Abogado experimentado en patentes industriales

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. Tres ingenieros civiles con experiencia en construccion de viviendas econòmicas

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. Dos ingenieros industrials recièn egresados para trabajar en producciòn

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. Un arquitecto con experiencia en diseño de viviendas populares

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. Un gerente financiero con conocimientos y experiencia en crèditos, contabilidad sistematizada y administraciòn de personal

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. Dos secretarias generals con experiencia minima de un año

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. Una recepcionista sin experiencia laboral

Fuente: Externa

Medio: Periòdico, Redes Sociales

1. - LAS TRES MARÌAS

Proponga una política, una norma y un procedimiento de reclutamiento de personal para evitar que se repita en el futuro, situaciones como la que está enfrentando la empresa.

POLITICAS Y NORMAS DE RECLUTAMIENTO

1. DE LA PREVISION DE LA DEMANDA DE PERSONAL

1. El Departamento de Recursos Humanos evitará trabajar con demandas imprevistas de personal.

1.  Los departamentos administrativos deberán enviar trimestralmente los requerimientos de personal, mediante formularios.

1. Se trabajará con demandas imprevistas sólo con la autorización del Gerente General

1. Toda demanda imprevista estará sujeta a los tiempos que establezca la Gerencia.

1. DE LAS FUENTES DEL RECLUTAMIENTO

1. Los avisos externos de vacantes deberán promoverse a través de medios de difusión masiva con el propósito de reclutar a mayor cantidad de personas.

1. DEL ARCHIVO ELEGIBLES

1.   Se creará un archivo de elegibles con aquellos candidatos que hayan calificado en anteriores procesos de selección. Este archivo tendrá una validez de un año, ya que pasado este tiempo perderá su valor.

PROCEDIMIENTO DE RECLUTAMIENTO[pic 4]

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1. Selección del Personal

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Barcelona, esta empresa posee departamento de recursos humanos pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos, reciben el ok con un presupuesto tope muy limitado, la consultora de selección con la que deciden probar suerte es una que tiene delegaciones en toda España y le piden al departamento de recursos humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir. La historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer en ningún momento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso, resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza en un portal de empleo y reforzar, así, la búsqueda, la consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado , el departamento de recursos humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar en Barcelona y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto.

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