DISEÑOS ORGANIZACIONALES. ESTRUCTURA SIMPLE

DISEÑOS ORGANIZACIONALES:

ESTRUCTURA SIMPLE: 

1- PEQUEÑOS NEGOCIOS

2- RÁPIDA, FLEXIBLE Y POCO COSTE

3- NO ELABORADA

4- AMPLIOS TRAMOS DE CONTROL, AUTORIDAD EN SOLO UNA PERSONA

5- TIENE 2 O 3 NIVELES VERTICALES, UN CUERPO DE TRABAJADORES Y UNA PERSONA CON AUTORIDAD PARA LA TOMA DE DECISIONES

BUROCRACIA:

1- OPERACIONES RUTINARIAS LOGRADAS MEDIANTE REGLAS, REGLAMENTOS Y ESPECIALIZACIÓN QUE ESTÁN MUY FORMALIZADOS.

2- TAREAS AGRUPAN EN DEPARTAMENTOS FUNCIONALES, AUTORIDAD ENTRELAZADA, TRAMOS DE CONTROL ESTRECHOS Y TOMA DE DECISIONES QUE SIGUE LA PROPIA CADENA DE MANDO.

3- HABILIDAD PARA DESEMPEÑAR ACTIVIDADES ESTANDARIZADAS DE FORMA MUY EFICAZ

4- ESPECIALIZACIÓN PARA CREAR CONFLICTOS ENTRE LAS SUBUNIDADES

ESTRUCTURA MATRICIAL:

1- COMBINA 2 FUNCIONES: FUNCIONAL Y PRODUCTO

2- LOS ESPECIALISTAS DE LA MISMA RAMA TRABAJAN JUNTOS, SE AGRUPAN Y COMPARTEN RECURSOS ESPECIALIZADOS A TRAVÉS DE LOS PRODUCTOS.

3- PROPORCIONA CLARA RESPONSABILIDAD ACTIVIDADES RELACIONADAS CON UN PRODUCTO PERO CON DUPLICACIÓN DE ACTIVIDADES Y COSTOS.

UEN:

1- PEQUEÑAS EMPRESAS EN SÍ MISMA, UNIDADES DE 1 GRAN COMPAÑÍA PARA LA PROMOCIÓN Y MANEJO DE CIERTO PRODUCTO/LÍNEA DE PRODUCTOS.

2- REQUISITOS: MISIÓN PROPIA, GRUPOS DEFINIDOS DE COMPETIDORES, PROPIOS PLANES DE INTEGRACIÓN, ADMINISTRAR LOS RECURSOS EN ÁREAS CLAVE Y POSEER DIMENSIONES RAZONABLES.

DEPARTAMENTACIÓN:

AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES Y PERSONAL EN DEPARTAMENTOS PERMITE QUE LAS ORGANIZACIONES CREZCAN EN UN GRADO INTERMEDIO.

SE DIVIDEN SEGÚN:

1- TIEMPO: TURNOS DE TRABAJO EN QUE LA JORNADA NORMAL NO SERÍA SUFICIENTE

2- FUNCIONAL: PRODUCCIÓN, FINANCIACIÓN Y VENTA

3- TERRITORIAL O GEOGRÁFICA:

4- CLIENTES: ACTIVIDAD DE LA EMPRESA ESTÁ ORIENTADA A SUS CLIENTES                                                                                                                          Y ES LA BASE DONDE SE AGRUPAN LAS ACTIVIDADES

5- PROCESOS/EQUIPOS: PROCESOS DE MANUFACTURA DE UN DEPARTAMENTO O CON UN EQUIPO DETERMINADO.

6- PRODUCTOS: LA AGRUPACIÓN DE ACTIVIDADES SE BASA EN PRODUCTOS A GRAN ESCALA.

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