DP Gerente de Mantenimiento

DESCRIPCIÓN DE PUESTO

Título del Puesto: Gerente de Mantenimiento                

Dirección: Mantenimiento                        

Reporta a: Director de Operaciones                        

1. FUNCIÓN Y ALCANCE EN EL SGC

El Gerente de Mantenimiento  tiene la función asegurar el correcto funcionamiento del programa de mantenimiento preventivo, la administración de recursos materiales y recursos humanos, control de presupuestos, autorización  de requisiciones, manejo de caja chica, autorización de incidencias de personal, gestionar entregar de equipo protección  personal, fomentar la seguridad el personal, gestionar proyectos de para mejora de los procesos todo con la mira de lograr los objetivos del sistema de gestión de Calidad y su alcance tiene impacto en toda la organización

.

 Además de tomar conciencia de los objetivos de la calidad y contribuir con la eficiencia del Sistema de Gestión de Calidad. 

1. RESPONSABILIDADES

El   Gerente de Mantenimiento  es responsable y no está limitado a contribuir con sus propios conocimientos y debe trabajar en conjunto con el  director de operaciones y además con los gerentes de las divisiones y áreas de soporte de la empresa para:

1. Comunicar dentro de su área la política de Calidad.
2. Comunicar los Objetivos de la calidad en el área.
3. Reportar resultados de mantenimiento preventivo semanal
4. Liberación de facturas de trabajos y materiales entregados.
5. Gestionar las requisiciones de refacciones y materiales a tiempo
6. Manejo responsable y honesto de caja chica
7. Autorización de tiempo de incidencias de personal
8. Entrega a tiempo del equipo de seguridad personal
9. Gestión de inventarios de refacciones.
10. Elaborar reporte de seguridad para el área de mantenimiento
11. Gestión de  herramientas y papelería para el cumplimiento de los diferentes trabajos
12. Gestionar los proyectos de administración
13. Aplicación de los objetivos de la calidad en el área

1. AUTORIDAD

El      Gerente de mantenimiento tiene autoridad para:

1. Control de gastos de las 3 divisiones
2. Gestionar las requisiciones por materiales que afecten al proceso
3. Sensibilizar el uso correcto del equipo de protección personal garantizando de esta manera que el personal trabaje en forma segura
4. Gestión de herramientas y refacciones para que las reparaciones sean oportunas
5. Aceptar proyectos que mejoren el proceso de fabricación.
6. Aplicar el RIT para mejorar el ambiente de trabajo
7. Capacitar a su personal de mantenimiento.
8. Cambio de procedimientos de trabajo del área.

1. RELACIONES INTERNAS

1. Compras                                
2. Almacén
3. Calidad                                
4. Magneto
5. Tanques        
6. Ventas
7. Dirección
8. Transformadores
9. Recursos humanos
10. Tesoreria

1. RELACIONES EXTERNAS

1. Proveedores de refacciones
2. Talleres eléctricos
3. Talleres de maquinados

1. COMUNICACIÓN INTERNA

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