De Ventaja Competitiva A Estrategia Corporativa

De acuerdo al autor, la estrategia corporativa, es el plan general para dirigir una compañía diversificada, sin embargo, no existe en la actualidad un consenso que nos lleve a decir qué es en sí una estrategia corporativa y mucho menos cómo se debe formular. Una compañía diversificada tiene dos niveles de estrategia: estrategia por unidades de negocio (competitiva) o la estrategia corporativa (global). La estrategia corporativa se preocupa en dos aspectos: en qué tipo de negocios la compañía debe de participar y cómo se debe dirigir las distintas unidades de negocio. Con base a los estudios realizados por

Porter entre 1950 y 1986 a 33 corporaciones, el historial de las estrategias corporativas ha sido malo. La mayoría se ha desprendido de más empresas de las que ha adquirido y por lo general, las prácticas realizadas no les han generado valor a los accionistas. Reconociendo los errores del pasado, algunas de éstas compañías han iniciado programas de reestructuración a gran escala buscando evitar repetir los errores cometidos. Para sobrevivir, las empresas deben entender lo que significa una buena estrategia corporativa. Para dar objetividad a los resultados, el autor estudió los programas de diversificación de las corporaciones por un largo período, lo que muestra el éxito o fracaso de las medidas tomadas. En promedio cada una de las 33 empresas analizadas está integrada por 80 industrias en 27 campos distintos. El 70% fueron adquisiciones, 22% fueron empresas de nueva creación y el resto fueron asociaciones de negocios

Porter calculó la rentabilidad para los accionistas (apreciación de las acciones más los dividendos) de cada compañía durante el período del estudio y lo comparó con la tasa de desinversión. No obstante a que las corporaciones ubicadas en los primeros lugares tenían un promedio de rentabilidad mayor, los rendimientos no tenían correlación con la diversificación. La rentabilidad en gran medida dependía del atractivo que por sí solas producían las compañías principales del grupo. Por lo general, los principales beneficiarios del crecimiento de los grupos, eran las firmas de abogados, los vendedores originales, no así los accionistas. El autor menciona las premisas para desarrollar una exitosa estrategia corporativa, estas son:

1. La competencia sólo ocurre a nivel de unidades de negocio, es decir, las compañías diversificadas no compiten.

2. La diversificación inevitablemente añade costos y cuellos de botella a las unidades de negocio.

3. Los accionistas pueden diversificar sus portafolios de inversión seleccionando las que más se adecúen a sus preferencias y perfiles de riesgo.

La aplicación de estas premisas en la estrategia corporativa no será exitosa a menos que realmente añada valor a las unidades de negocio, proveyendo de beneficios tangibles que compensen la pérdida de independencia de éstas unidades para la toma

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