Debilidades Administrativas De La Empresa

TABLA DE CONTENIDO

Introducción……………………………..………………………2

1. Debilidades Administrativas……………………………3-6

1.1 Responsabilidad social…………………………………….3

1.2 Ética profesional…………………………………………….3

1.3 Comportamiento individual…………………………….4

1.4 comunicación………………………………………………..4

1.5 Motivación de los empleados…………………………5

1.6 Liderazgo gerencial………………………………………..6

1.7 Control Admirativo……………………………………….7

2. Plan de Mejoras para el desarrollo de las fortalezas……………………………..……….……….………..6-9

CONCLUSION………..…………………………….……….10

INTRODUCCIÓN

En un mundo cada día más competitivo, son las ideas las que marcaran la diferencia. Ideas que nos abrirán las puertas empresariales, con una mirada basada en el constante mejoramiento y equilibrio entre los objetivos de la empresa y los del cliente. Es en éste sentido que la incorporación de nuevas estrategias, requerirán nuevas responsabilidades, que serán basadas en brindar soluciones con resultados positivos y significativos.

Todo proceso que involucre a las empresas a adaptarse a los cada vez más exigentes clientes, requiere de una constante búsqueda de estrategias que permita identificarlos, atraerlos y retenerlos. Es así que ha sido necesario replantearse los conceptos básicos del Marketing, para llevarlos a un Marketing Relacional, que consistirá en establecer, una relación de beneficio mutuo, satisfacción plena del cliente y rentabilidad para la empresa.

Uno de los puntos relacionados al presente trabajo es resaltar el valor que una herramienta que puede ofrecer no sólo acaparar más ventas o retener clientes sino que además procura aumentar su nivel de satisfacción hasta lograr su lealtad y fidelidad laboral y buena imagen social.

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1.1 Responsabilidad social

En este aspecto podríamos decir que esta empresa ha participado muy poco en actividades en beneficio de la comunidad por lo que su participación social es muy baja, los directivos de esta organización deberían de tomar en consideración hacer cambios en esta área ya que esto podría beneficiar a los ciudadanos de este sector y al mismo tiempo darle una mejor imagen a nivel social a empresa.

1.2 Ética profesional.

El comportamiento a nivel general por parte de los administradores de esta entidad pensamos que cumple con los valores éticos pero la parte administrativa parece ser que no da señales de tener un comportamiento gerencial adecuado a lo interno de la organización porque incurre en prácticas de negocios irregulares y despido de sus empleados con demasiada regularidad que lejos de encontrar la aceptación de sus colaboradores solo se suscribe a conseguir de forma desleal y maquinadora beneficios a cambio de las debilidades económicas de la mayoría este tipo de prácticas de negocios no son saludables para la organización y crean una imagen negativa de la misma.

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1.3 Comportamiento individual

Las Variables identificadas a nivel de sistemas de organización de los individuos y los grupos conformarán la organización, los procesos de trabajo, las políticas y las prácticas realizadas en la cotidianidad laboral de esta empresa deben analizarse

Porque los métodos que se utilizan son muy variables y no crean afiliación por parte de los empleados.

Una vez conocidas las variables que afectan el comportamiento organizacional, habría que adecuar las prácticas administrativas y el desenvolvimientos de los empleados mediante un cambio de filosofía empresarial y promover una planificación mas efectiva que alcance a obtener de manera más eficiente la obtención de los objetivos planteados.

1.4 comunicación

A nivel comunicacional entendemos que los niveles de interacción de los empleados y la gerencia es poco fluida y más bien esta enfoque por la expansión económica que presenta la empresa descuidando las expectativas laborales. La dinámica de la empresa en orientada específicamente al proceso productivo y es por esto que considero que deberían de prestar más atención a promover nuevas estrategias de crecimiento a lo interno de la organización.

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1.5 Motivación de los empleados

Entiendo que quizás la empresa no esté interesada en para motivar a sus empleados con algún tipo de incentivo pero podría preocuparse por hacer actividades que promueva los valores a nivel interno y anime al personal a cumplir de manera más eficiente sus metas, porque los niveles de motivación están muy bajos y esto está ocasionando altos niveles de deserción laboral.

1.6 Liderazgo gerencial.

Al parecer esta empresa tiene un fuerte liderazgo basado en sus altos niveles de crecimiento y expansión, los grandes niveles económicos que posee y la cantidad de activos con que cuenta ya que ha mantenido un ritmo de crecimiento acelerado y es una de las principales empresas de combustibles del país, pero este crecimiento solo se percibe para los propietarios, no así para los empleados. A pesar de este aspecto negativo los objetivos de la organización se mantienen en pleno desarrollo y a nivel gerencial parece estar bien organizada.

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1.7 Control Admirativo.

Los Procedimientos de Control Interno tienen altos estándares porque el Plan de organización, métodos y procedimientos están ayudando a los gerentes a lograr la eficiencia operacional

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