Decisiones Estratégicas y No Estratégicas
Enviado por antonietaescaja • 10 de Abril de 2022 • Tarea • 381 Palabras (2 Páginas) • 108 Visitas
Dirección Estratégica y No Estratégica.
Dar un ejemplo de una decisión estratégica y uno de una decisión no estratégica, para una empresa mediana envergadura. Sustentar.
DIFERENCIAS | |
DECISIONES ESTRATEGICAS | DECISIONES NO ESTRATEGICA |
Implica un mayor compromiso. | No implican un gran compromiso. |
Generan un alto impacto en la organización | No generan un alto impacto |
Son las más irreversibles | Son reversibles |
Afectan el futuro de la organización | No afecta el futuro de la organización |
Implica invertir una cantidad elevada de recursos y horas hombre. | No necesariamente implica invertir una cantidad elevada de recursos. |
Consecuencias a largo plazo | Las consecuencias no son a largo plazo. |
No son repetitivas | Son repetitivas |
Los errores son catastróficos | Los errores no son catastróficos. |
Cuadro de elaboración propia.
Caso de Ejemplo.
Seguros Pacífico es una empresa que forma parte del mercado asegurador, su objetivo es ayudar a los clientes a superar los imprevistos que la vida presenta.
En los negocios de Seguros Generales y de Vida forman parte de Credicorp, el holding financiero más grande del Perú, y cuentan con más de 5,000 profesionales que buscan brindar una oferta integral de productos y servicios a las familias peruanas. En tanto, para planes de salud (EPS), seguros de asistencia médica y prestaciones, cuentan con el respaldo de Credicorp, Banmédica y United Health Group.
United Health Group es una de las compañías de salud más grandes del mundo con presencia en más de 130 países, es y está dedicada a ayudar a las personas a llevar vidas más saludables y colaborar para que el sistema de salud funcione mejor para todos, gracias a su amplia experiencia clínica y tecnología de vanguardia.
Decisión Estratégica.
Seguros Pacífico realiza alianza estratégica con las cadenas de supermercado del grupo Cencosud, la alianza es con el objetivo de llegar al mayor número de lugares y trabajar con los proveedores que cuentan con convenios de exclusividad con multitiendas de la competencia en determinadas líneas de productos, obteniendo ventaja frente a la competencia, relacionando a la empresa con su entorno.
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