Defina el sector industrial de las pastas en Chile.

Preguntas:

1.- Defina el sector industrial de las pastas en Chile.

El sector industrial de las pastas en chile está compuesto principalmente por dos empresas líderes, Carozzi y Lucchetti, luego a estas se suman Suazo, Watts y Nestle, en la actualidad Parma pertenece a Carozzi y pastas Matarazzo es distribuida por Carozzi

¿Quiénes componen este sector?

Este sector lo componen todas las empresas que se dedican a la elaboración y distribucion de pastas actualmente son: Carozzi, Lucchetti, Suazo Watts y Nestle

¿Es atractivo el sector de las pasta en Chile?

 Se analizara el sector industrial según las cinco fuerzas de Porter

Amenaza de Nuevos Entrantes

Barreras de Entradas

Amenazas Oportunidades

Alta Media Neutral Media Alta

Economías de escala Pequeñas X Grandes

Diferenciación de productos Pocas X Muchas

Identificación de marca Bajas X Alta

Acceso canal de distribución Amplio X Limitado

Necesidades de capital Bajas X Altas

Acceso de nueva tecnología Amplio X Restringido

Acceso a materias primas Amplio X Restringido

Protección gubernamental No existen X Alta

Efecto de experiencia No existen X Muy Importantes

Costo de cambio para clientes Bajos X Altos

Conclusión Barreras de Entrada Bajas 0 3 0 4 3 Alta

Las barreras de entradas son medio medio altas debido a los canales de distribución acceso a nuevas tecnología diferenciación de productos etc…

Rivalidad entre competidores

Amenazas Oportunidades

Alta Media Neutral Media Alta

N° de competidores igualmente equilibrados Grande X Pequeño

Crecimiento del sector Lento X Rápido

Costos fijos Altos X Bajos

Tipos de Productos Commodity X Especializado

Manera de Incrementar capacidad Grandes X Continuos

Diversidad de competidores Grandes X Pocas

Posiciones estratégicas en el sector Fuertes X Débiles

Barreras para salir Altas X Bajas

Conclusión Rivalidad Competitiva Alta 1 3 0 2 2 Baja

La Rivalidad entre competidores se presenta como media, por las barreras de salida del sector y sus costos fijos

Poder de los Compradores

Amenazas Oportunidades

Alta Media Neutral Media Alta

N° de Compradores importantes Pocos X Muchos

Disponibilidad de Sustitutos Muchos X Pocos

Costos de cambios para el comprador Bajos X Altos

Posibilidad de integración hacia atrás del comprador Alta X Baja

Amenaza de integración hacia delante en el sector Baja X Alta

Contribución del sector a la calidad del producto del comprador Pequeña X Grande

Contribución del sector a los costos del comprador Grande X Pequeña

Rentabilidad del comprador Baja X Alta

Conclusión Poder de los Compradores Alto 2 2 0 3 1 Bajo

El poder de los compradores es medio alto debido a que los productos que se encuentran en la industria son similares y sustituibles

Poder Negociador de los Proveedores

Amenazas Oportunidades

Alta Media Neutral Media Alta

N° de Proveedroes importantes Pocos X Muchos

Disponibilidad de Sustitutos para los productos de los proveedores Baja X Altas

Doferenciación o costos de cambios Altos X Bajos

Amenaza de integreación hacia delante del proveedor Alta X Baja

Amenaza de integración hacia atrás en el sector Baja X Altas

Contribución del proveedor a los costos del sector Grande X Pequeña

Importancia del sector para el grupo de proveedores pequeña X Grande

Conclusión Poder de los Proveedores Alto 1 2 0 3 1 Bajo

El poder negociador de los proveedores es medio bajo debido a que existen mas oportunidades que amenazas

Amenaza de los Productos Sustitutos

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