Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado.

1. Define la visión de Ingvar (o las visiones) que le han llevado hasta donde ha llegado.

Considero que Ingvar desde joven fue un hombre visionario, y que en el transcurso de su trayectoria fue moldeando las visiones de su empresa a medida el negocio iba evolucionando, por lo tanto, las visiones identificadas son:

Al decidir dedicarse a la fabricación de muebles, después de explorar con la venta de productos varios, podemos notar que a través de sus acciones decidió: Convertirse en el principal productor de muebles de Suecia.

Su visión número dos, después de alcanzar su primera visión fue: Convertirse en una de las principales empresas multinacionales de Europa.

Su visión número tres, después de lograr su visión numero dos fue: “Hacer grata la vida de las personas en su hogar”. Esta de todas las visiones que pueden identificarse, es la más inspiradora, y la que ultimadamente le garantiza el éxito de su empresa.

2. Destaca los objetivos o metas del fundador de IKEA en base a lo leído.

• Especializar el negocio propio a la venta de mobiliario para el hogar entre 1948 – 1950.

• Posicionarse como la primera marca nacional en venta de muebles en un periodo máximo de tres años.

• Minimizar los riesgos de producción al diseñar, fabricar y vender sus productos, e importar materias primas del exterior, en un periodo de tres años.

• Convertir sus centros de exhibición en puntos de venta en un periodo de cinco años.

• Internacionalizar la empresa dentro y fuera de Europa en dos años.

3. Crees que Ingvar es un Líder Coach. Justifica tu respuesta.

Partiendo del hecho que un buen líder-coach hay que tener una visión de futuro, podemos determinar que Ingvar, definitivamente fue un buen líder-coach y empresario. Fue capaz de transformar un negocio considerado hasta cierto punto incipiente, identificando un mercado con potencial de expansión y explotación, centralizándose en la venta de muebles para el hogar. Al encontrar dificultades y bloqueos de parte de los proveedores locales, no decide quedar indefenso y parar su visión, al contrario como buen líder-coach, decide modificar su negocio y empezar ya no solo a vender o distribuir muebles, sino también, a diseñar y fabricar sus muebles, logra superar uno de los obstáculos más difíciles, y buscar fuera de Suecia sus nuevos distribuidores, que garantizaran la continuidad de su negocio. Al mismo tiempo, como todo líder-coach, siempre fue adaptable al cambio, siempre supo que decisión tomar cuando las situaciones fueron adversas, o cuando el mercado cambiaba y debía adecuar su estrategia, por ejemplo, decidió transformar sus exhibiciones en sus principales puntos de venta, una jugada muy inteligente porque hizo que sus clientes no solo vivieran la experiencia

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