Definicion De Comaking Y Coopentencia
Enviado por lies20010 • 13 de Enero de 2014 • 1.880 Palabras (8 Páginas) • 3.561 Visitas
CONCEPTOS DE GESTION DE NEGOCIOS
1. COMAKING
Conocido como fabricación en común con los proveedores, es cuando las empresas han llegado a establecer excelentes relaciones de cooperación con sus proveedores para poder conjuntamente con ellos mejorar la calidad de sus productos, trabajan con una integridad y objetivos en común y es algo que está ligado con los programas de cero defectos porque incluyen una fase de familiarización de los operarios con el producto, para así conseguir que comprendan la relación entre su trabajo personal y las prestaciones del producto, de forma que puedan evaluar las consecuencias de una mala ejecución de su trabajo.
1.1. COMAKERSHIP
Dentro de este nuevo esquema de desarrollo competitivo e interrelación de empresas, se ha generado un atractivo marco en la relación proveedor-cliente, denominado “Comakership”, término que va mucho más allá de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común, absolutamente inseparable.
Esta nueva forma de trabajo conjunto se basa en una renovada filosofía de Aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just in Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios.
1.2. IMPORTANCIA DEL “COMAKERSHIP” EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
En los últimos años, el “Supply Chain Management” (gestión de la cadena de suministros) ha cobrado gran importancia en el desarrollo de los negocios, su objetivo es el de mejorar y desarrollar las relaciones entre los miembros de una cadena de suministro con el fin de integrar todos los flujos de materiales e información y, de este modo, lograr ventajas sostenibles dentro del mercado. De esta manera, podemos afirmar que la gestión de la cadena de suministros trata, de formar alianzas y relaciones estables entre todos los miembros, desde los proveedores hasta los clientes de los clientes.
Dentro de este marco en la relación que hay de proveedor-empresas, ha surgido el término "Comakership", que va más de una simple integración en las relaciones operativas para enfocarse fuertemente en todo lo referido al co-desarrollo, el co-diseño, la co-mejora y la co-gestión; en definitiva, una vía de progreso común.
Esta nueva forma de trabajo conjunta se basa en una renovada filosofía de aprovisionamiento, basada en la Gestión de la Calidad Total y el “Just In Time”, lo cual implica el desarrollo de un fuerte enfoque en la mejora continua, y la eliminación sistemática de desperdicios.
1.3. POLÍTICAS EN EL CAMBIO DE LA RELACIÓN PROVEEDOR - CLIENTE:
• Aseguramiento de relaciones estables a largo plazo.
• Número limitado de proveedores activos.
• Preservar los mismos proveedores.
• Desarrollo de actividades de marketing de compras.
• Implantar sistemas de selección que involucren a toda la organización.
• Evaluación de los proveedores en función de los costos totales, en lugar de los precios.
• Cooperación con los proveedores a fin de que sus procesos sean más fiables y menos costosos.
1.4. NIVELES DEL COMAKERSHIP
Son tres los niveles diferenciados en las relaciones con el proveedor, los cuales están determinados conforme las evaluaciones propias del proveedor.
Nivel 3: Proveedor normal o convencional Precios
Calidad del producto
Plazos de entrega
Fiabilidad de las entregas
Nivel 2: Proveedor asociado (Comakership operativo) Factores del nivel 3
Capacidad del proceso
Sistema de aseguramiento de la calidad
Nivel tecnológico
Flexibilidad / elasticidad
Capacidad y tendencias de mejora
Nivel 1: Proveedor cofabricante o socio (comakership gobal) Factores del nivel 2
Capacidades de desarrollo tecnológico
Coherencia con las estrategias del cliente
Intercambio de información en una base continua
1.5. PAPEL ESTRATÉGICO DEL COMAKERSHIP COMO COMPLEMENTO EN LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Es innegable el hecho que los desarrollos estratégicos actuales como lo son el SCM afectan las relaciones proveedor – cliente conforme con sus propios principios de actuación.
Los nuevos conceptos estratégicos que lo tornan importante y complementario en la gestión de una cadena de suministros sincronizada e integrada:
1. Control de calidad a nivel de grupo (Group-Wide Quality Control
2. Cadenas de valor
3. Gestión Total de Fabricación (Total Manufacturing Management)
4. Producto-proceso
2. COOPENTENCIA
La coopetencia el resultado de la hibridación entre los conceptos de cooperación y competencia. La cooperación en una explicación amplia, se entiende como la ayuda o contribución de un individuo a otro, y la competencia es la capacidad de generar rivalidad entre individuos que desean el mismo objetivo. Además la coopetencia revitaliza el sistema y el ambiente de trabajo.
Este concepto nació en 1996 de los profesores de Harvard y Yale School of Management, en el cual dicen que las empresas compiten por el valor creado en el mercado, por estas mismas empresas.
La coopetencia es una nueva estrategia que adoptan las empresas, para generar utilidades y darle vitalidad al ambiente de negocios. Esto se refiere a un trabajo en equipo, que fomenta la creatividad. La coopetencia es diferente a la “alianza estratégica”, ya que esta involucra a dos organizaciones de ambientes diferentes, también difiere de un oligopolio, porque esta beneficia a todos los miembros involucrados.
En resumidas cuentas se centra en la cooperación entre competidores con el objetivo de fortalecer el sector. En términos reposteros significa “trabajar en equipo para agrandar la torta” y luego competir por porciones más grandes que las que se obtendrían sin haber cooperado.
ORIGEN DE COOPETENCIA
La Coopetencia nace como palabra del Marketing a partir de los esfuerzos que realizan las compañías por medio del co-branding o co-marketing, donde se busca ofrecer soluciones al cliente más que productos aislados, haciendo más atractiva y novedosa la presentación del producto, con un ahorro implícito en su costo publicitario. De esta forma, poco a poco nos hemos acostumbrado a recibir toda clase de “promociones” donde un servicio o producto se liga al consumo de otro diferente. Es un movimiento que se ha generalizado a todas las
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