Definir cómo se realiza la integración de personal y el proceso de ésta en la empresa.

  Definir cómo se realiza la integración de personal y el proceso de ésta  en la empresa.

Reclutamiento y selección del personal

1. Encontrar la necesidad de llenar una vacante y definir el perfil que se adapte mejor.
2. Recibir la solicitud de la vacante con sus respectivas firmas.
3. Registrar la plaza en la base de datos de vacantes para actualizarlo y darle un seguimiento al proceso de reclutamiento y selección.
4. Verificar si hay candidatos internos que puedan ser considerados en el proceso de selección que el fin de promover a nuestros colaboradores.
5. Si hay candidatos internos, entrevistarlos con el objetivo de verificar si cumplen con los requisitos del puesto.
6. Se programa una entrevista con el jefe y/o gerente del área que solicita el puesto.
7. Entrevista por los jefes y/o gerentes de área  con las candidatos seleccionados.
8. Enviar pruebas psicométricas a los candidatos vía correo electrónico.
9. Revisar y enviar informes de los resultados de evaluación.
10. Se procede a discutir los resultados de la entrevista, los resultados de las pruebas psicométricas a fin de tomar la decisión de contratar al candidato.
11. Si no hay candidatos, se buscan en la base de datos física y electrónica.
12. Se procede a enviar correos electrónicos a las distintas agencias de empleos, instituciones y otros medios con el fin de adquirir opciones de candidatos.
13. Se reciben hojas de vidas de los candidatos físicas y electrónicas.
14. Se revisa las hojas de vida recibidas con el fin de verificar los candidatos que se ajustan al perfil del puesto solicitado para la vacante y luego se debe de seguir con el paso número 6.

Contratación del Personal.

1. Una vez que se define el candidato que cumplió con el perfil solicitado, se envía al empleado al Banco “Bac Honduras”, con el objetivo de abrir una cuenta de ahorro, en la que se le acreditará al empleado su salario en las fechas acordadas en el contrato.

Para realizar dicha apertura de cuenta bancaria se le entregará una carta sellada al empleado para que en el Banco le asignen un número de cuenta de ahorra y gozar de sus beneficios.

2. Revisión médica,  solo en casos de las mujeres se hará una prueba de embarazo.

3. Informar al personal de seguridad del nuevo empleado.

4. Entrega de Contrato, Carnet y asignación de Lockers si es una posición operativa. 

5. Presentación del empleado a su  área asignada.

6. Entrega de los nuevos empleados para iniciar el programa de Inducción que consiste en el reconocimiento y adaptación del puesto haciéndole mención del cumplimiento que debe tener de las fechas y tareas que debe aprender.

7. Asignación del puesto, funciones y material de trabajo.

Explicar los formatos de evaluación de desempeño

1. El colaborador deberá definir con el jefe superior objetivos amarre los cuales serán negociados al inicio del período entregando una copia de estos al colaborador para formalidad de los mismos.
2. Semestralmente el jefe inmediato y colaborar revisan los avances, efectuando las evaluaciones formales en el primer trimestre y segundo del año.
3. Es conveniente, que antes de realizar la entrevista para llevar a cabo la evaluación del desempeño, donde se revise el cumplimiento de las principales responsabilidades de trabajo y los compromisos de desarrollo.
4. Durante la entrevista, ambos intercambian información y elementos de juicio sobre los resultados y la forma como fueron obtenidos, con el propósito de llegar a un acuerdo sobre la calificación justa.
5. En caso de no llegar fácilmente a un acuerdo, podrán reunirse tantas veces como consideren oportuno y si es necesario, solicitar la asesoría del área de Recursos  Humano.
6. Durante la entrevista de evaluación-retroalimentación, el jefe inmediato y colaborador verifican los alcances o avances de los objetivos fijados para el periodo, acordando nuevas responsabilidades de trabajo y compromisos para el siguiente período (cada 3 meses)
7. Finalmente, ambos deben firmar de común acuerdo.
8. La evaluación deberá ser conocida y revisada por el superior de ambos.
9. El jefe inmediato es responsable del seguimiento de las medidas acordadas, tanto referentes a nuevas responsabilidades y compromisos especiales, como a las acciones de desarrollo o capacitación. El colaborador es responsable de llevar a cabo las medidas acordadas, referentes a nuevas  responsabilidades o compromisos de tareas o personales de desarrollo asumidos.
10. Capital Humano concentrará la información obtenida en el proceso, generando el resultado global el cual podrá ser visto por quienes intervienen en el proceso de evaluación.

Describir el proceso de desarrollo de los administradores

 Describir el modelo de motivación que utilizan en la empresa con elementos concretos, que teoría de motivación aplica.

Para dejar claro lo referente a las actitudes de motivación se enlista el comportamiento deseado en cada uno de estos conceptos.

Comportamiento motivacional.

• Está convencido que el alcanzar objetivos en el trabajo diario es un motivador para la gente, y los establece por esta razón.
• Recompensa al colaborador con más rendimiento productivo, mensualmente.
• Solicita ideas al personal respecto a la solución de los problemas.
• Involucra al personal en las noticias de la empresa.
•  Felicita sinceramente al personal cuando este hace bien su trabajo.
• Reconoce que la motivación del personal es responsabilidad del supervisor y no sólo de la empresa.
• Escuchar al personal e identificar las necesidades.

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