Departamentalizacion Tradicionales

(1) Nombrar y describir brevemente, los tipos de “Departamentalización Tradicionales” existentes.

Resp :

Por función de la empresa: Agrupa las actividades de acuerdo con las funciones de una empresa.

Departamentalización por territorio o geografía: Esta estructura se basa en la división por territorio, según donde se realiza el trabajo o los mercados geográficos en que el sistema administrativo se centre .

Departamentalización por grupo de clientes: Agrupar actividades que reflejen un interés común en los clientes.

Departamentalización por productos: Agrupa las actividades de acuerdo con las

líneas de producto.

(2) ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la “Organización Matricial”?

Resp : Ventajas:

-Más facilidad para armar un Equipo de Proyecto.

-Flexibilidad de elegir recursos más idóneos para el proyecto.

-Los proyectos se transforman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción.

-Fomenta la promoción de Equipos Multidisciplinarios.

-Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.

-Fomenta la proactividad en Administración de Proyectos cuando se implementa un proyecto con proveedores externos.

Desventajas:

-Los miembros de los Equipos de Proyecto tienen dos jefes durante el proyecto.

-Existe un proceso de negociación entre el Gerente de Proyecto y los Directores de Area para la asignación de recursos al proyecto.

-Debe existir ante cada proyecto un proceso de Construcción de Equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.

(3) Identifique una empresa nacional en la que su estructura se fundamente en una “Organización

Matricial”.

Resp : La empresa que tiene organización matricial es CCU S.A

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