Departamentalización Tradicionales

1. Nombrar y describir brevemente, los tipos de “Departamentalización Tradicionales” existentes.

Departamentalización por función de la empresa: Consiste en agrupar las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa

Departamentalización por territorio o geografía: Consiste en agrupar las actividades de acuerdo al territorio o localización en donde se realizará el trabajo

Departamentalización por grupo de clientes: Consiste en agrupar las actividades que reflejen un interés fundamental y común en los clientes. El cliente es la clave para la forma en que se agrupan las actividades

Departamentalización por producto: Consiste en agrupar las actividades de acuerdo con los productos, proyectos o programas desarrollados por la organización

2. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de la Organización Divisional?

Ventajas

- Centrarse cada división en un solo producto, servicio o cliente

- Agrupación de especialistas que aumenta la coordinación y el control

- Uso eficiente del talento y habilidades a nivel directivo y técnico

- Se centralizan las tomas de decisiones, mejoran la perspectiva organizada entre funciones

- Facilitación de la trayectoria de la carrera y desarrollo en áreas especializadas

- Las unidades podrían actuar como entes individuales y autónomas, ya que se crean unidades de negocio y se asignan responsabilidad a nivel de utilidades y retornos de inversión

Desventajas

- Puede crear burocracia y duplicidad de funciones, ya que varias unidades de negocio podrían llegar a requerir las mismas funciones

- Dificultad de establecer estándares de rendimiento

- Tendencia de los especialistas a desarrollar perspectivas a corto plazo y una orientación funcional estrecha, olvidándose de desarrollar estrategias nuevas o innovar

- Diferencias en la orientación del área funcional, que impiden la comunicación y la coordinación

- Conflictos de áreas funcionales, pueden sobrecargar a los que toman las decisiones de alto nivel

- Las divisiones pueden atraer la compartimentación, que puede llevar a incompatibilidad

3. Identifique la empresa en que Ud. trabaja y señale el tipo de estructura organizacional que utiliza - incluya organigrama.

La empresa utiliza una “Estructura Organizacional Horizontal, Enfoque Funcional”

(solo grafiqué algunos ejemplos de departamentalizaciones, por la cantidad de direcciones que existen en la empresa)

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