Departamento de Administración, Economía y Finanzas

UNIVERSIDAD CATÓLICA BOLIVIANA SAN PABLO

UNIDAD ACADÉMICA REGIONAL COCHABAMBA

Departamento de Administración, Economía y Finanzas

Carrera de Administración de Empresas

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Proyecto “Jugos Del Valle”

Política y Estrategias Empresariales

Mgr. Vargas Monasterios Jorge Alejandro

Indira Alarcón.

Raúl Cano.

Mauricio Pérez.

Víctor Solíz.

Cochabamba – Bolivia

Diciembre de 2015

Índice

1.        Introducción:        1

2.        Cartera de productos:        1

3.        Producto estrella:        1

4.        Misión:        2

5.        Visión:        2

6.        Objetivos:        2

7.        Entorno Macro:        3

∙        Amenazas        3

∙        Oportunidades        3

∙        MATRIZ PESTAL        4

8.        Análisis de las 5 fuerzas competitivas de Porter        5

9.        Cadena de Valor        9

10.        Habilidad Distintiva        10

11.        Mapeo de actividades        11

12.        Project Managament: Proyecto Instalar y poner en Marcha la fábrica de Jugos Del Valle La Paz        12

13.        Conclusiones y recomendaciones        1

1. Introducción:

“Del Valle” es una empresa con marca consolidada en el mercado cochabambino y la meta es consolidarse en todo el mercado nacional, es por eso que está presente también en las principales ciudades de Bolivia, a través de oficinas regionales, con un equipo de ventas y personal de apoyo en dirección, mercadeo, promoción y publicidad.

1. Cartera de productos:

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1. Producto estrella:

Industrias alimenticias “Del Valle”  cuenta como producto estrella con “Jugos del Valle”, debido a que estos están en una etapa  de crecimiento con cuotas de mercado altas que favorecen su buen posicionamiento en el mercado, se encuentra dentro de las fases 2 y 3 del ciclo de vida del producto.

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1. Misión:

Te refrescamos con sabor natural y tradicional comprometidos con el cuidado del medio ambiente.

1. Visión: 

Posicionarnos en el mercado nacional de manera óptima, logrando el  abastecimiento a nuestros canales de distribución, manteniendo nuestro sabor y excelente servicio. Para así lograr formar un modelo empresarial que preserve el  medio ambiente.

1. Objetivos:

• Tener fábricas en el eje troncal que nos permitan posesionarnos como una marca competitiva a nivel nacional.
• Mantener la estructura del proceso productivo a nivel nacional.
• Tener presencia predominante en los puntos de venta.
• Ampliar el prestigio y valor de marca a nivel nacional.
• Consolidar el mercado nacional a fin de lograr un estado de producción masiva que permita encarar cambios substanciales en su oferta.

1. Entorno Macro:

• Amenazas

• Políticas

• SUBVENCIONES

• Económicas

• REMESAS

• Oportunidades

• Económicas

• RESERVAS INTERNACIONALES
• PRECIO INTERNACIONAL DEL PETROLEO

• Socio culturales

• CONSUMISMO
• ESTILO DE DIETA

• Tecnológicas

• AVANCE INDUSTRIAL

• Medio ambientales

• TENDENCIAS ECOLOGICAS

• MATRIZ PESTAL

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