Departamento de Recursos Humanos Confecciòn de Pantalones

Departamento de Recursos Humanos

Confecciòn de Pantalones

Cali valle

Octubre del 2022

Tabla de contenido

Introducción        1

Organización y planificación del personal        2

Necesidades de la empresa        3

Reclutamiento y selección        4

Bibliografía        7

Introducción

Administrar el talento humano en las compañías es una actividad compleja, porque en esta área no se administran insumos, bienes o productos que sean tangibles para la organización. Esta área de la empresa da lugar a la administración de los bienes más preciados de las empresas (las personas), siendo los que producen o generan los ingresos económicos de las compañías y se tiene que tratar con conjunto de emociones, necesidades, expectativas y sentimientos de las personas tanto en el área de RRHH como en las demás áreas es por eso que esta área requiere de mayor dedicación consciencia y armonía con la importancia de los seres humanos.

DESARROLLO DE TALENTO HUMANO

Para administrar el talento humano no solo se requiere de conocimientos administrativos, tambien se requiere empatia y habilidades sociales para dirigir sin afectar a las personas, ya que la mejor administracion del recurso humano consiste en lograr lo mejor contantado con los mejores es por eso que el departamento de recursos humanos debe estar bien estructurado, en la imagen # se presenta el organigrama planteado para la empresa en mencion.

Imagen  1 DEPARTAMENTO DE RECURSOS HUMANOS

[pic 1]

Fuente: elaboración propia

una vez se cuenta con la estructura del equipo de RRHH se puede iniciar a determinar las necesidades de cada área, porque este departamento se encarga de organización y planificación del personal, reclutamiento y selección de los empleados, adiestramiento, resolución de conflictos, evaluación de desempeño y desarrollo.

Organización y planificación del personal

Para realizar esta actividad en una compañía es importante contar con el análisis y planeación de los cargos, que no es nada más que realizar una identificación de las actividades que va a desarrollar cada persona en el rol que debe desempeñar, las necesidades de la organización, las areas de trabajos, las responsabilidades de cada persona, los niveles jerárquicos los jefes directos y el número de puestos. Por lo que es importante trazar las rutas que llaman perfiles y permiten realizar los registros de los precedentes de las condiciones de cada cargo dentro de la organización.

Para llevar a cabo ésta fase es conveniente realizar algunas preguntas de identificación, y en la medida que sean resueltas podrá avanzarse en el proceso de administración humana, no es conveniente avanzar sin haber resuelto alguna de estas incógnitas debido a que algunas son prerrequisito de las siguientes, como por ejemplo en el caso de la cantidad de personal necesaria, se tiene como prerrequisito de la clase de reclutamiento que se desea realizar, ya que si es una vacante con un número sustancial de puestos , la opción más viable será una convocatoria externa ( búsqueda de personal fuera de la compañía), pero si por el contrario es una oferta singular, podrá realizarse una convocatoria interna ( solicitud de postulaciones dentro de la organización para personas que consideren que cumplen el perfil y deseen cambiar de labor dentro de la misma compañía) que sirva como motivación a los empleados actuales y disminuya la inversión de recursos económicos en el proceso de selección. 

Imagen  2 Organización y planificación del personal

[pic 2]

Necesidades de la empresa

Al realizar el análisis del puesto de trabajo, el departamento de RRHH debe determinar las funciones o actividades del puesto, teniendo un diagnóstico de los requerimientos de planta ya que se determinan las necesidades de cada puesto, las necesidades de los departamentos, que cantidad de personal necesita cada sección de la empresa.

 Es fundamental que se tenga claridad del análisis de la información la cual representa las funciones, la importancia del cargo y cuáles son las competencias que necesitan cada función en su desempeño.

También se presenta la planeación del sub proceso porque permite tener claridad sobre la asignación salarial de cada puesto, la fecha estimada de ingreso e inicio de labores y como se realizarán los reclutamientos.

Para ello se crea el formato de descripción de puesto.

Versión: xxxxx

Descripción de Puesto

IDENTIFICACIÓN

PROPÓSITO GENERAL (¿para qué existe el puesto?)

RETOS Y PROBLEMÁTICA DEL PUESTO

PRINCIPALES RESPONSABILIDADES/ FINALIDADES (¿qué, cómo y para qué)

DIMENSIONES ECONÓMICAS DEL PUESTO (volumen de recursos financieros, materiales, humanos en los que impacta el puesto en forma anual, presupuesto que maneja)

ENTORNO OPERATIVO  

A) Libertad de Acción

Decisiones Autónomas (Tipo de decisiones que únicamente toma el titular)

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