Derechos humanos. Teoría o Tendencia y Autores Principales

Teoría o Tendencia y[pic 1]

Autores Principales

postulados o principios

Aplicabilidad a la unidad productiva

Sus orígenes se basan en los siguientes hechos:

1. La necesidad de humanizar y democratizar la administración.
2. El desarrollo de las ciencias humanas
3. Las ideas de la filosofía pragmática John Dewey  y de la psicología de Kurt Lewin
4. Las conclusiones del experimento de Hawtorne

Autores principales:

1. Elton Mayo
2. Mary Parker
3. Abraham Maslow
4. Douglas MC Gregor

Postulados:

1. El nivel de producción es resultado de la integración social
2. El comportamiento del individuo se apoya totalmente en el grupo
3. El comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas y patrones sociales
4. Las personas participan en grupos sociales existentes dentro de la organización y se mantienen en una constante interacción social

Esta teoría aplica en la empresa restaurante punto 54 ya que como dice uno de sus postulados “El nivel de producción es resultado de la integración social” y si no hay esto no es posible que la empresa funcione ya que deben estar trabajando mutuamente para prestar un buen servicio y producto por otro lado también se puede observar que “el comportamiento de los trabajadores está condicionado por normas y patrones sociales.

Ventajas:

1. La identificación de la organización informal (formada a partir de relaciones de amistad o del surgimiento de grupos informales que no aparecen en organigramas)
2. Permite la participación de los empleados en la toma de decisiones, dando así una mayor importancia a la comunicación abierta entre empleados y la gerencia

Desventajas:

1. El idealismo respecto a las relaciones humanas es impopular en un campo como la empresa, ya que esto hace que en muchas ocasiones se descuide el aspecto técnico logrando resultados muy pobres.

Teoría o Tendencia y

Autores Principales

postulados o principios

Aplicabilidad a la unidad productiva

Enfatiza en la acción para ubicarlo en la decisión que la antecede. El proceso de decisión es su fundamento básico. La toma de decisión es el punto focal  del  enfoque cuantitativo, es decir, de la teoría matemática. La toma de decisión se estudia bajo dos perspectivas: Perspectiva del proceso y perspectiva del problema.

Autores principales:

1. Herbert Simón

Postulados:

1. Perspectiva del proceso. Se concentra en las etapas de la toma de decisión, dentro de esa perspectiva, el objetivo es seleccionar la mejor alternativa de decisión.
2. Perspectiva del problema. Está orientada hacia la resolución de problemas. Su énfasis está en la solución final del problema

La teoría matemática aplica de alguna u otra manera a la empresa restaurante punto 54 ya que como dice uno de sus postulados “está orientada hacia la resolución de problemas” y esto lo podemos observar día tras día en esta empresa porque como lo mencione anteriormente es un restaurante y constantemente se presentan inconvenientes ya sea con la mercancía, producción entre otros.

Ventajas:

1. Uso de técnicas matemáticas que resultan lógicas
2. Trata el problema de forma conjunta usando y usando todas las variables en forma simultanea
3. Lleva a obtener una solución matemática  y cuantitativa, lo que le da objetividad
4. Utiliza la tecnología de las computadoras para poder procesar una gran cantidad de datos

Desventajas:

1. Existen algunos problemas a los que no se les puede dar una solución matemática
2. Se pueden solucionar problemas específicos de una organización, pero no necesariamente se puede aplicar en problemas generales o globales
3. Puede estar limitada a niveles de ejecución y operación

Teoría o Tendencia y

Autores Principales

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Aplicabilidad a la unidad productiva

La TGS llego en los años 60, y surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwig von Bertalanffy. La TGS no busca solucionar problemas o intentar soluciones prácticas, si no producir teorías y formulaciones conceptuales para aplicaciones

Autores principales:

1. Ludwing von Bertalanffy

Postulados:

1. Los sistemas existen dentro de sistemas. Cada sistema se constituye de subsistemas y al mismo tiempo, hace parte de un sistema más grande. El supra sistema
2. Los sistemas son abiertos. Es una consecuencia de la premisa anterior cada sistema existe dentro de un medio ambiente constituido por otros sistemas. Los sistemas abiertos se caracterizan por un proceso infinito de intercambio con su ambiente para cambiar energía e información
3. Las funciones de un sistema dependen de su estructura. Cada sistema tiene un objetivo o finalidad que constituye su papel en el intercambio
4. Sistemas cerrados. No presentan intercambio con el medio ambiente que los circunda, pues son herméticos o cualquier influencia ambiental  

La empresa restaurante punto 54 aplica esta teoría basándose en uno de sus postulados “Cada sistema tiene un objetivo o finalidad que constituye su papel en el intercambio” ya que si por ejemplo los meseros del restaurante no cumplen con su función no se va a poder cumplir con el objetivo de la empresa.

Ventajas:

1. Supervisión y control estricto de decisiones
2. Comunicación rápida entre empleado y los superiores
3. Los superiores están obligados a delegar (confiar)  

Desventajas:

1. Distancia excesiva entre el inferior y el superior
2. Peligro de que los superiores pierdan el control
3. Muchos niveles de administración
4. Altos costos debido a los altos niveles

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Autores Principales

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Aplicabilidad a la unidad productiva

Surgió a partir de varias investigaciones, los cuales verificaban los modelos de estructura organizacionales más eficaces en determinados tipos de empresas. Pretendían ver si las organizaciones más eficaces eran las que seguían con la teoría clásica, como la división del trabajo, amplitud de control, jerarquía de autoridad , etc. Los resultados llevaron a una nueva concepción de las organizaciones: la estructura  de la organización  y su funcionamiento depende del ambiente externo. Además verificaron que “no existe una manera única y mejor de organizar. Esta investigaciones y estudios fueron situacionales, demostrando que el funcionamiento varía según su contexto o ambientes, cuyas condiciones son dictadas “desde afuera de la empresa”

Autores principales

1. Chandler
2. Burns y Stalker
3. Lawrence y Lorsch
4. Joan woodward

Postulados:

1. No existe una manera de organizar única y mejor
2. La organización es un sistema abierto
3. Las variables organizacionales presentan una compleja interrelación entre sí y con el ambiente  
4. Las variables ambientales funcionan como variables independientes y las variables organizacionales dependen de aquellas.
5. Los principios de la organización no son absolutos. Los aspectos normativos organizacionales deben sustituirse por el criterio de ajuste entre organización, ambiente y tecnología.

La empresa restaurante punto 54 aplica también esta teoría ya que como dice uno de sus postulados “No existe una manera de organizar única y mejor” si no que cada empresa en este caso el restaurante se organizo de la mejor manera según las necesidades.

Ventajas:

1. Permite las ventajas de ambas estructuras
2. Permite satisfacer las necesidades de la organización

Desventajas:

1. Conflictos en la unidad de mando, de duplicidad de supervisión
2. Nuevo tipo de comportamiento dentro de la administración