Desafio de Bruno

El mayor desafío de Guillermo Bruno, gerente de RH de Brenante, es transformar su empresa en el mejor lugar para trabajar. Para esto, Bruno sabe que necesita actuar en tres frentes, el primero de los cuales se relaciona con la empresa: mejorar la estructura organizacional y rediseñar el trabajo de manera creativa e innovadora mediante equipos. El segundo frente es renovar y revitaliza la cultura de la organización para promover un clima democrático y participativo en la empresa. El tercer y último frente se refiere a las personas: capacitarlas para que adquieran nuevas habilidades, competencias y actitudes de modo que su comportamiento sea más social, creativo e innovador.

 ¿Por dónde debe empezar Guillermo Bruno?

Como equipo creemos que para tener la mejor empresa para trabajar es importante tener en claro una buena cultura organización, esta nos expone sus valores, normas, como interaccionan con su entorno interno y externo los empleados.

También esta influye directamente en el rendimiento de los empleados haciéndolos comprometidos y sintiéndose parte de un equipo.

Lo segundo que hay que destacar dentro de una empresa es la estructura organizacional, si bien estos son los cimientos, la base de la empresa, esta debe estar alineada con la cultura y la cultura con las estrategias de la organización porque de no ser así se generaran conflicto dentro de estas.

Y bueno lo tercero y no menos importante es la capacitación esta es necesario debido que potencian, promueven los conocimiento, competencias y habilidades con las cuales las personas serán capaces de adaptarse y efectuar labores, aumentando así las personas sus fortalezas y siendo más productivos.

...