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Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa escuela Dos Mundos


Enviado por   •  20 de Julio de 2019  •  Apuntes  •  845 Palabras (4 Páginas)  •  212 Visitas

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Datos de identificación

Nombre:

Livier Guadalupe Rodríguez Linares

Matrícula:

16009042

Carrera:

Ingeniería industrial

Nombre del Módulo:

El Proceso Administrativo v1

Nombre de la Evidencia:

Desarrollado la filosofía organizacional de una empresa

Fecha de elaboración:

05/julio/2019

Nombre del asesor:

Jennifer Lourdes Quintero Martinez

  • Desarrolla el diagnóstico interno de la escuela Dos Mundos, después enlista por lo menos cinco fortalezas y cinco debilidades.

La escuela Dos Mundos, ofrece varias opciones para los estudiantes y profesionistas, ya que cuenta con diferentes horarios que se pueden adaptar a las necesidades de cada persona, además de contar con un horario de estudio para la preparación del examen TOEFL, cuenta con un equipo completo de enseñanza.

Debido a no contar con labores específicas para los empleados, surgen conflictos por el salario percibido y esto genera rotación en el personal, otro de los problemas presentes es que no se respetan los horarios de trabajo, de igual forma como no tienen actividades asignadas tienen que estar apoyando en otras áreas, entre otras tantas problemáticas.

FORTALEZAS

DEBILIDADES

  • Años de experiencia en educación bilingüe.
  • Cuenta con diferentes niveles y horarios de estudio.
  • Cursos intensivos para profesionistas.
  • Profesores de lengua natal.
  • Preparación para el examen TOEFL.
  • Equipo de trabajo muy completo.
  • Otorgamiento de becas.
  • No cuentan con descripciones de puesto.
  • Privilegios solo para los profesores extranjeros.
  • No se respeta el horario de trabajo.
  • Falta de inocuidad en los servicios de cafetería.
  • No hay un organigrama.
  • Impuntualidad de algunos empleados.
  • Falta de organización.

  • Desarrolla el diagnóstico externo de la empresa tomando en cuenta las expectativas de la sociedad, accionistas, clientes, proveedores y acreedores. Debes enlistar por lo menos cinco amenazas y cinco oportunidades.

Las instalaciones de la escuela están muy bien ubicas y cuenta con espacios bien distribuidos para el plantel, tienen una plantilla de proveedores en donde realizan sus compras constantes, gracias a que realizan los pagos correspondientes en tiempo y forma a sus proveedores consideran a la escuela como un cliente leal y responsable, tienen planes a largo plazo de gran beneficio, los alumnos están satisfechos con los estudios realizados en esta escuela, cuentan con una solvencia moral y económica recocida.

Por otro lado, tienen la problemática de la expropiación de la propiedad por el gobierno del estado, debido a que en la época colonial pertenecía a un insurgente.

 

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

  • Debido a la puntualidad en los pagos a sus proveedores, la escuela es considerada un cliente leal y responsable.
  • Es bien vista por la calidad y profesionalismo de atención a ciudadanos y extranjeros.
  • Ampliar su nivel educativo incluyendo nuevas carreras a nivel licenciatura.
  • Digna de las mejores instituciones educativas del país.
  • Es garantía para sus alumnos que al terminar la preparatoria hablaran una segunda lengua.
  • La ubicación céntrica de la escuela.
  • Que el gobierno del estado logre la expropiación de la propiedad.
  • Competencia, que surjan más escuelas de este nivel.
  • Desastre natural
  • Fuga de talento, en cuanto a los profesores.
  • Colegiaturas mas bajas en otras escuelas.

  • Desarrolla estrategias maestras como: la misión, la visión, los valores, tres propósitos y tres objetivos.

Misión

En la escuela Dos Mundos, es una institución bilingüe, donde enseñan los idiomas español e inglés, en esta institución recibimos alumnos ciudadanos y extranjeros atendidos de la misma forma, con calidad y profesionalismo, digna de las mejores instituciones del país.

Visión

Ser la mejor opción en educación bilingüe, en cualquiera de sus niveles, posicionarnos como la escuela líder a nivel país, haciendo uso de su mejor recurso humano y material, ampliar las ofertas académicas en 1 año, incrementar en un 50% el número de alumnos progresivamente en un plazo de un año.

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