Desarrollo De La Filial Exterior

Desarrollo De La Filial Exterior

La matriz es la que siempre asigna a las filiales sus responsabilidades, pero muchas veces las filiales exteriores pueden tomar iniciativas propias y así desarrollarse y evolucionar. La matriz y la asignación de responsabilidades hacia la filial es un factor muy importante para la evolución de una filial, pero también existen factores como las oportunidades y restricciones que se presentan en cada país donde se encuentre alguna filial. Entonces podemos decir que la evolución de una filial viene de factores distintos que pueden provenir de tres medios; la sede central, el entorno local del país donde se encuentran y la propia filial. Así entonces encontramos los tres factores que consideramos que son los inductores de la evolución de la filial. Primero está la asignación de la matriz, acá vemos como la matriz decide la existencia en sí de las filiales exteriores, esta le puede dar libertad de tomar muchas decisiones por si sola o restringirle la toma de ciertas decisiones esta lleva una inversión directa con la filial. Luego encontramos la elección de la filial, podemos ver como la filial toma sus propias iniciativas, claro siempre necesita al menos la bendición de la matriz, pero con sus propios esfuerzos la filial puede ganarse la evolución propia, las decisiones de la matriz y las decisiones internas de la filial son complementarias y no independientes una de la otra. Por último se encuentra el determinismo local, esta consiste en como los factores del entorno local donde se encuentra la filial influyen en la toma de decisiones sobre ella tanto de la matriz como de la directiva propia de la filial. La capacidad emprendedora de cada filial y su iniciativa propia son los factores que principalmente ayudan al desarrollo de esta, esto le permite desarrollar sus propios negocios o acceder a otros nuevos. El proceso de la iniciativa en el caso de la filial puede desencadenarse a partir de la detección de oportunidades procedentes de tres medios. Primero están las oportunidades específicas de su propio entorno local, que le permitan adaptarse mejor a él como siempre ha hecho la filial multidomestica. Segundo la filial puede percibir oportunidades que no se limiten a su propio país. Estas dos oportunidades se pueden dar en cualquier tipo de empresas pero con la filial exterior nos podemos encontrar con un tercer tipo de oportunidad, esta procede de dentro de su propia empresa. Esta tercera oportunidad la llamamos oportunidades de mercado interno, esto es cuando dentro de la empresa se detectan oportunidades de negocio, y al realizarse pueden tener como clientes a otras unidades corporativas. Se supone que con la detección de estas oportunidades un proceso de mejoría de la filial por si misma comienza, pero se debe tomar en cuenta que no es suficiente el carácter emprendedor de una filial porque esta es parte de una multinacional que siempre de alguna forma su futuro siempre recae en

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