Desarrollo Estratégico de la Compañía Bésame
Enviado por Muñe Rodriguez • 23 de Marzo de 2020 • Informe • 859 Palabras (4 Páginas) • 163 Visitas
BESAMETenemos como objetivo general para el año 2020, “Disponer del mejor portafolio de prendas íntimas femeninas a nivel nacional, que garanticen nuestra competitividad en el mercado y compromiso con la mujer para el año 2020” Nuestras PolíticasBésame tiene el compromiso de proteger y respetar la privacidad de sus clientes, tanto en compra en nuestras tiendas o en la modalidad online. La compañía establece que s de uso obligatorio de lunes a sábados portar el uniforme asignado por Bésame a todas nuestras empleadas en tiendas, vestido con el largo a la rodilla o por debajo de la misma con el logo de la empresa al descubierto siempre. La compañía establece un horario de lunes a viernes de 8:00am a 7:45 pm y sábados de 9:30am a 5:00pm, respetando horas de trabajo y tiempo de descanso de todos nuestros empleados. Los empleados de la compañía deberán asistir obligatoriamente al curso de capacitación antes de ser contratados, la cual consta de un componente de compromiso social y laboral. Valores que nos distinguenRespeto a nuestros empleados y clientes Responsabilidad social Transparencia y honestidad Constancia Lealtad | Nuestra MisiónOfrecemos, producimos y distribuimos ropa íntima femenina inspirada en la más exquisita sensualidad, el lujo y el deseo de llevar una experiencia fascinante al cuerpo de toda mujer a través de nuestras prendas, de excelente calidad que sobresalen en el mercado colombiano, inspiradas en la mujer contemporánea sensual y romántica. Nuestros diseños brindan comodidad y elegancia, así mismo los detalles dan un toque diferenciador de nuestra marca, además siempre comprometidos con el medio ambiente y nuestra sociedad actual. |
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Nuestra VisiónPara el año 2025, ser una de las empresas textiles con mayor número de exportaciones a todo Sudamérica, siendo así una de las marcas más reconocidas a nivel internacional por su calidad, entrega y afinidad con todos nuestros clientes a lo largo de todo el territorio sudamericano. | ||||
Metas de la marcaRecortar las horas laborales durante el primer trimestre del año (de 8 a 6 horas) pero aumentando en un 20% el número de empleados en planta y confección (de 115 a 138 empleados), para que así la productividad sea más eficiente en las jornadas de trabajo. Aumentar el número de registros en el sitio web de la empresa en un 25% (de 350 a 437 al mes) en los próximos 3 meses, para aumentar nuevos clientes en la modalidad virtual con relación al 2019. Rediseñar el calendario de eventos en los principales locales (de 2 a 3 al mes), como madrugones o ferias de descuentos, para así darle al cliente un trato más cercano y mejores precios premiando su fidelidad con la marca. | Estrategias y TácticasPublicidad en redes sociales: hacernos más presentes en plataformas como Facebook, Instagram, entre otras; para así darnos a conocer en diversos espacios y atrapar a mayor número de clientes interesados. Las colecciones más antiguas tendrán un precio más asequible para todos nuestros clientes en comparación con las temporadas y nuevas tendencias que manejamos cada cierto tiempo. Estamos en constante comunicación con nuestros clientes de forma virtual: se le notificara de manera virtual a todos los clientes suscritos, las nuevas colecciones, eventos, rebajas, entre otros. Vía correo electrónico. | |||
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