Desarrollo Historico Del Comportamiento Organizacional

Desarrollo Histórico del Comportamiento Organizacional

La importancia de conocer la historia del comportamiento organizacional es porque nos ayuda a entender y comprender cómo llegó la administración a imponer reglas y normas a los empleados.

Los primeros postuladores fueron:

1. Adam Smith

Llego a la conclusión de que la división del trabajo aumenta la productividad al incrementar la habilidad y destreza de cada trabajador, al ahorrar el tiempo que se pierde comúnmente en el cambio de tareas, y al estimular la creación de inventos y maquinaria que ahorraran mano de obra.

2. Charles Babbage

Hace más aportaciones a la lista de las ventajas de Smith como:

* Se reduce el tiempo necesario para aprender un trabajo.

* Se reduce el desperdicio de material en la etapa de aprendizaje.

* Se alcanza una gran destreza.

* Favorece una correspondencia más cuidadosa entre las destrezas y capacidades de las personas.

3. Robert Owen

Era empresario Galés, que compro su primera fabrica a la edad de 18 años. Es importante la historia del comportamiento organizacional, porque fue uno de los primeros industriales que reconoció que el creciente sistema de fábricas estaba denigrando a los trabajadores.

Reclamaba a los empresarios por tratar a sus equipos mejor que a sus empleados. Los criticó por comprar mejores maquinas y después emplear la mano de obra más barata para trabajarlas. Owen, alegaba que el dinero gastado para mejorar la mano de obra, era una de las mejores inversiones que podían hacer los ejecutivos negocios.

Enfoques Básicos del Comportamiento Organizacional.

-Enfoque de Recursos Humanos:

Se interesa por el crecimiento y desarrollo de las personas hacia niveles más altos de competencia, creatividad y satisfacción.

Es de respaldo. Ayuda a los empleados y trata de crear un clima mejor.

Mejora en personas – mejora en eficiencia operativa.

Satisfacción trabajo – resultado de uso de habilidades.

El rol primario del administrador es de apoyo activo, de crecimiento y desempeño.

-Enfoque de Contingencia:

Diferentes situaciones requieren diferentes prácticas de conducta para mayor eficacia.

Analizar la situación antes de la acción (más interdisciplinaria, orientada a sistemas y a investigación).

Situación – práctica.

Los administradores necesitan saber en qué condiciones deben elegir un enfoque conductual sobre otro, con un marco de contingencia.

-Enfoque de Productividad:

Compara unidades de producto con unidades de insumos (económicos y humanos).

Factores que influyen en los resultados:

a) Conocimiento y destreza – habilidad.

b) Actitud y situación – motivación.

c) Habilidad y motivación- desempeño humano potencial.

d) Desempeño potencial,

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