Desarrollo Humano

Objetivo:

Diagrama de reclutamiento y selección de personal.

Procedimiento:

De acuerdo a lo aprendido en este modulo realizar el siguiente diagrama.

Resultados:

El área de Recursos Humanos debe cumplir diferentes actividades para encontrar a la persona idónea con las habilidades, competencias, experiencia y conocimientos necesarios para cubrir una vacante. Este proceso generalmente requiere mucho tiempo y bastante trabajo manual y la coordinación de varias personas a lo largo del proceso.

Se realizo una selección Interna, es una de las estrategias que existen para mantener motivados a los empleados, pues encuentran en la empresa un lugar que fomenta su desarrollo.

Las promociones internas son una fuente de reclutamiento interno, al igual que las recontrataciones de personal. Uno de los principales beneficios de promover o recontratar personal es que la curva de aprendizaje para desempeñar el puesto es más corta que la de una persona que nunca ha trabajado en la empresa

En cuanto a los exámenes de conocimientos, se pretende que representen un desafío para el candidato, sin embargo, el Gerente de Recursos Humanos verificará que no cuenten con sesgos, o con preguntas que puedan ser percibidas como manipulables, o preguntas de conocimientos que quizá el candidato estudió en su carrera profesional; pero que no son relevantes para la ejecución del puesto vacante.

La entrevista es un proceso de promoción interna puede tener un sesgo que no existe en un proceso de selección de candidatos externos. El sesgo puede presentarse debido a la percepción que los entrevistadores tengan del candidato interno, pues ya cuentan con información sobre su persona y su desempeño, lo cual puede generar una imagen anticipada que puede ser positiva o negativa.

Los filtros de selección son una serie de herramientas que facilitarán en la toma de decisiones para contratar al candidato que mejor cubra el perfil del puesto vacante. Sin embargo, estos pierden su valor cuando no son aplicados antes de que el candidato sea contratado, promovido o transferido.

Se realiza la investigación de antecedentes laborales y es indispensable la autorización por escrito del candidato sea investigado. Uno de los objetivos de la investigación de antecedentes laborales es verificar que la información que ha proporcionado el candidato es real, y el otro es obtener información sobre su desempeño en trabajos anteriores.

Esta actividad puede ser realizada por un representante de Recursos Humanos, quien garantizará la confidencialidad de la información obtenida.

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