Desarrollo del Cuerpo de la Entrevista

Desarrollo del Cuerpo de la Entrevista:

Existen 3 tipos de Guías: Estructuradas, semi estructuradas y no estructuradas. La Estructurada es donde usted simplemente le hace las preguntas de la guía y registrara las respuestas del entrevistado. Una Guía semi estructurada incluye diversas preguntas recomendadas para cada tema entonces el entrevistador selecciona las preguntas más adecuadas para un candidato especifico. Si la guía es no estructurada entonces utilizara la guía solo como una agenda. Para alentar respuestas completas se deben de seguir las respuestas iniciales con preguntas de sondeo: Sondeo de elaboración, Sondeo de estructuramiento, Sondeo reflexivo y Sondeo de repetición.

Conclusión de la Entrevista:

Para concluir una entrevista, debe cumplir 4 propósitos:

1.- Asegurarse de indicar explícitamente que la entrevista está a punto de terminar.

2.- Trate de resumir la información que obtuvo.

3.- Permita que el entrevistado sepa lo que sucederá después.

4.- Asegúrese de seguir reforzando la relación al expresarle su aprecio por el tiempo y por sus juiciosas respuestas.

Registro de la Información:

Aunque haya planeado la entrevista perfectamente y haya realizado todas las preguntas y los sondeos correctos, si no logra recordar con precisión la información obtenida, la entrevista no puede considerarse como un éxito, el primer aspecto que necesita reconocer respecto al recuerdo de la información de la entrevista es: Que la memoria no funciona por si sola ya que debe confiar únicamente en la memoria deja abierta la posibilidad de olvidar la información o de reajustarla dependiendo de sus necesidades.

Tipos Específicos de Entrevistas Organizacionales:

1.-Entrevista para obtener información: Es la que se realiza con más frecuencia en las empresas y también es la que más se parece a una conversación. Determinar un objetivo personal y elaborar una agenda, Desarrollar preguntas y la estructura de la entrevista, planear el entorno y anticipar los problemas.

2.- Entrevista de Selección Personal: Se utiliza para ayudar a que los miembros actuales de las empresas elijan a los nuevos miembros. Las preguntas que se realizan durante este tipo de entrevista se refieren a 4 temas generales: Experiencia laboral previa, Escolaridad y capacitación, características de personalidad y actividades e intereses relacionados.

Proceso para una entrevista de selección: Preparación, Establecer una buena relación, Obtener información, Proporcionar información, Llevar cierre y Evaluar.

3.- Entrevista de Evaluación del Desempeño: Por lo general forma parte de un sistema de evaluación profesional más amplio. Antes de este tipo de entrevista, el subalterno, el superior o ambos preparan evaluaciones escritas.

Tipos de entrevistas para evaluar el desempeño: Entrevista de decir y vender, Entrevista de decir y escuchar, Entrevista de solución de problemas y Entrevista de modelo mixto.

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