Describa en términos generales la empresa en la cual se fundamentó su Portafolio de evidencias

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Carrera: Ingeniería en administración de RR.HH

Profesor: Pablo Ugalde

1. Describa en términos generales la empresa en la cual se fundamentó su Portafolio de evidencias.

Tamatek, es una empresa orientada al rubro de las telecomunicaciones, prestando servicios de implementación de enlaces de fibra óptica y microondas, soluciones e implementaciones de nuevas tecnología,  a las empresas que lo requieran.

2. A partir de la empresa creada para su portafolio, explique en detalle lo relacionado al producto, a saber, Innovaciones, características técnicas, precio y público objetivo.

Tamatek como empresa no genera producto, solo servicios y soluciones en telecomunicaciones, como innovaciones podemos recalcar, que utilizamos lo último en tecnología disponible en el mercado, para implementar en los sistemas de nuestros clientes, cada solución o servicio promocionado, tiene sus propias características dependiente de lugar geográfico, tipo de cliente y factores climáticos,  por ende , cada trabajo realizado tiene distinto valor dependiendo de las exigencias de nuestros cliente.

3. Relacione su empresa con un sistema.

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4. Desarrolle Misión y Visión de su organización. 

Misión: Proporcionar servicios de telecomunicaciones a través de redes tecnológicamente actualizadas y modernas, también da soluciones de ingeniería cumpliendo la normativa vigente e impulsando el crecimiento económico productivo de nuestro país.

Visión: Nos comprometemos a sumar todos nuestros esfuerzos para lograr objetivos planteados para cada año y mantener a nuestra empresa en un lugar privilegiado.

5. Explique los tipos de recursos que posee la empresa. (Financieros, Humanos, Técnicos, Infraestructuras, Tecnológicos, etc.). 

a)        Recursos tecnológicos: Los recursos de nuestra empresa son los  servidores para guardar información, computadores instrumentos para certificar las redes, internet para los computadores

b)        Recursos materiales y de infraestructura: Los recursos materiales serian lo que es maquinarias, equipos de medición, fibras ópticas, una oficina amueblada, y Camionetas

c)        Recursos humanos.: 1 Gerente general,1 Marketing,1 Departamento de ventas, 1 Finanzas, 2 Recursos humanos, 12 Encargados de operaciones, 2 Ingenieros, 4 Jefes de grupo y 6 instaladores

d)        Recursos económicos o financieros:

Económicos: el activo recoge todos los bienes y derechos que tiene la empresa. Por eso al activo se le denomina estructura económica o capital productivo. Desde este punto de vista el activo es una combinación de factores productivos, de los cuales algunos tienen un carácter permanente en la empresa (activo no corriente) y otros tienen un carácter circulante (activo corriente).

6. Clasifique la Organización de acuerdo a la industria a la cual pertenece.

Nuestra empresa de  acuerdo a su tamaño es pequeña, ya que, tiene entre 11y 50 personas y sus ventas son de 2400 UF y 25 UF aprox.

7. Realice un FODA y PESTA, de acuerdo a la empresa creada por usted.

8. Proponer los objetivos estratégicos a lograr en el corto, mediano y largo plazo para su empresa, fundamentando cada uno de ellos.

Los objetivos estratégicos a corto plazo: Lograr la modernización de los sistemas y redes de la empresa, para crecer en cuanto a liderazgo en calidad, cobertura y mercado nacional. Convertirnos en referentes de los servicios de valor agregado y ubicarnos como centro de interconexión de los servicios de telecomunicación en nuestro país.

Mediano plazo: Posibilitar el acceso universal a los servicios de telecomunicaciones en todo el territorio nacional promoviendo el desarrollo equitativo de nuestra sociedad en general y de nuestro país.

Largo plazo: Alcanzar un sitial a nivel internacional, a través de negocios virtuales internacionales en países donde nuestra presencia como bolivianos es significativa, integrando a nuestros compatriotas con Bolivia y poniendo a TAMATEK como una empresa líder de nuestro continente.

9. Explique las actividades a realizar para cumplir los objetivos estratégicos. (Planificación)

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Reunión inicial: reunión con cliente para recibir el requerimiento, y analizar factibilidad

Análisis del requerimiento: análisis interno para ver y analizar con más detalle las soluciones y/o alternativas para cumplir con el requerimiento

Estudio de factibilidad en terreno: corroborar en terreno los posibles problemas, para poder adaptar la solución de acuerdo a la disponibilidad del cliente .

Cubicación: realizar la proyección de materiales, equipo y herramientas especiales a utilizar

Cotización: cotizar los elementos antes cubicados, para así realizar la proyección final del costo del proyecto a realizar

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