Describir los aspectos considerados relevantes del caso de BODYTECH.

1. Describir los aspectos considerados relevantes del caso de BODYTECH.

En Colombia crear empresa es una tarea compleja, pero más aún sostener los emprendimientos y convertirlos en vehículos de crecimiento, generación de valor y creación de nuevos empleos. Según cálculos de la Cámara de Comercio de Bogotá, al primer año solo sobreviven 55% de las nuevas empresas y para el cuarto apenas 23%. Por eso, no es fácil encontrar en el país muchos casos de éxito que crezcan y se consoliden, más aún cuando nacieron en plena crisis económica. Aun así, hoy hay varios referentes no solo nacionales sino también regionales, que se han transformado en poderosas multilatinas.

La cadena de clubes y gimnasios Bodytech es uno de esos ejemplos. Nació en 1998, cuando la economía nacional afrontó una de las peores crisis del siglo pasado, de una tesis de maestría realizada por Gigliola Aycardi y Nicolás Loaiza. Hoy es uno de los principales referentes para miles de emprendedores colombianos que ven en ella el ejemplo para convertir un plan de negocios en una empresa con cada vez más proyección.

Para su presidente Nicolás Loaiza su principal clave de éxito fue entender 3 palabras claves que fueron el emprendimiento, liderazgo y las estrategias claras.

Realizaron un gran estudio de mercado donde pudieron ver la real necesidad del cliente, la cual era satisfacer a sus clientes con el mejor grupo de profesionales y maquinas con mayor tecnología para así prestar el mejor servicio. Para  Bodytech es claro que el cliente es la parte esencial de todo negocio, y que el éxito de este está en ser una compañía que imprimiera el valor agregado y para esto busca desarrollar y crear la cultura del buen servicio, pero para que esto sea el engranaje de la innovación sus políticas empresariales son  buscar un equipo de trabajo altamente calificado con perfiles profesionales altamente competitivos y así diferenciador para la necesidades de sus clientes.

Bodytech es una empresa líder en Colombia, fruto del emprendimiento, profesionalismo y esfuerzo de sus socios fundadores, los socios accionistas y su Junta Directiva. Su presencia ha cambiado el panorama de la actividad física en el país y en corto tiempo se ha convertido en un competidor del escenario regional en Latinoamérica, siendo un ejemplo a seguir por parte de futuros emprendedores. A pesar de ello, y como toda empresa que desee competir en un escenario global, enfrenta una serie de retos y riesgos que pondrán a prueba su modelo de gestión, su marketing estratégico y la habilidad de sus líderes para adaptarse a las nuevas condiciones que impone un mundo cada vez más multicultural y complejo.

1. Relacionar los aspectos planteados relevantes del caso BODYTECH con el plan de negocio que desarrolla como proyecto del espacio académico.

Después de leer sobre el caso de Bodytech puedo ver que para poder tener éxito hay que tener muy clara la idea de negocio y el nicho al cual uno quiere llegar, para poder llegar a esto hay que realizar una muy buena investigación de mercado para poder identificar la necesidad que tienen realmente nuestros clientes.

También hay que tener muy claro el sueño al que uno quiere llegar, que es lo que lo motiva en la vida y lo que realmente le importa. Esos sueños se deben aterrizar a números. Tenemos que revisar muy bien nuestro modelo de negocio pues cometemos el error de solo pensar en verder y no miramos mas alla. En ocaciones ese margen de ganancias no es suficiente para cubrir una operación que sin duda es mas costosa y no miramos en cuanto tiempo podemos retomar la inversión que se realiza en algún momento.

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