Descripción de función. Tipo de liderazgo

10. Descripción de función.

11. Tipo de liderazgo.

El tipo de liderazgo que empleamos en nuestra empresa, es el llamado liderazgo transformacional, el cual se caracteriza por tener líderes que se centran en el capital humano de la empresa es decir, en sus trabajadores. El  líder es consciente de que la trasnformación solo es posible si incide en el compromiso de los trabajadores, confía en ellos y permite una comunicación fluida con los jefes. Este liderazgo que empleamos en nuestra empresa se caracteriza por la creatividad a afrontar riesgos, motivar a los empleados y estimular la confianza bidireccional.

Con este tipo de liderazgo también solemos mezclar el liderazgo autocrático, en el cual el jefe (líder) ostenta y demuestra su poder, para que nadie se confíe en no hacer bien sus deberes  y para que no muestren disconformidad con sus decisiones. Este tipo de liderazgo es negativa porque genera estrés, baja autoestima y reduce la productividad de los empleados, por eso solemos hacer une mezcla ente estos dos para que ni uno ni otro sean tanto pesados como liberadores para el empleado.

14. Elementos a considerar en la toma de decisiones de la organización.         

El proceso de la toma de decisiones en una organización comienza con la detección de una situación que rodea algún problema. Seguidamente viene el análisis y la definición del problema. Para ello se requiere contar con un sistema de información confiable, oportuno, y actualizado, que permitan comprender claramente la naturaleza del problema a resolver.

Los elementos a considerar en la toma de decisiones son la información, toda decisión que debemos de tomar se basa en mayor o menos medida de información disponible, este elemento es el principal insumo de este proceso. Luego de este elemento también tenemos los conocimientos, es necesario tenerlos en torno al área sobre la cual vamos a decidir, seguidamente tenemos a la experiencia otro elemento importante a considerar, la experiencia aporta un saber empírico que también influye en la toma de  decisiones. Y es posible que de este elemento experimentar antes de decidir, o partir, de la experiencia de otros. El último elemento que se tiene que considerar en la toma de decisiones de la organización es el análisis, el cual es un proceso ordenado y lógico por el cual se descompone una realidad en sus partes para comprender su estructura y ampliar el entendimiento del asunto sobre el cual se va a decidir.

15 Medios de control.

Tras una previa investigación los medios de control que utilizaremos en nuestra empresa, son los siguientes:

Controles enfocados en el proceso. Son los que se diferencian por su grado de intervención, antes durante y después del proceso productivo

Controles de fomento al avance o anteriores a la acción. Son los que se clasifican en los presupuestos para la producción, los programas de trabajo y la calendarización de actividades.

Controles directivos o concurrentes. Son los controles que manejan la supervisión directa del jefe.

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