Determinación de la estrategia actual de la Empresa
Enviado por Isaac Alarcón • 21 de Abril de 2021 • Apuntes • 895 Palabras (4 Páginas) • 140 Visitas
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Sigla Asignatura | ADA7124 | Nombre de la Asignatura | Control de Gestión y BSC | Tiempo | |
Nombre del Recurso Didáctico | 1.6 Actividad 2 Determinación de la estrategia actual de la Empresa | ||||
Unidad de Aprendizaje N°1 | Control de Gestión | ||||
Aprendizajes Esperados |
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Actividad N°2: Determinación de la estrategia actual de la empresa
1. Descripción General de la actividad:
En esta actividad se investigará y determinará la actual estrategia de la empresa y se propondrá un cambio estratégico que permita enfrentar de mejor forma las amenazas del entorno y/o aprovechar las oportunidades que se le presenten.
La actual estrategia de la empresa frente a las eventualidades presentadas en el año 2020 está fundamentada en factores relacionados a su negocio, como los niveles de diversificación, escala de operaciones, participación de mercado, administración de riesgos, control de proyectos, naturaleza de los contratos, la integración vertical y la gestión de terrenos, sumado a su fortaleza financiera. Por otra parte, la estructura estipulada en los contratos de emisión no establece condiciones tales que ameriten un rating para las líneas de bonos distinta a la solvencia del emisor.
Consideramos como positivo para su clasificación de riesgo del negocio su gran escala de operaciones, junto al buen nivel de diversificación de sus actividades, ya que esto es esencial para mantenerse dentro de un rango adecuado en el mercado. Asimismo, son factores favorables para su rating las relaciones contractuales de mediano y largo plazo con los comandantes debido a que estos son fundamentales para el buen funcionamiento de la empresa porque no generan sobrecostos en el modelo de negocio implementado en el área inmobiliaria.
FODA
Fortalezas:
- -Habilidad para tomar decisiones frente al contexto actual
- Buena percepción desde las entidades bancarias
Oportunidades:
- Existe una demanda insatisfecha a la necesidad del país.
- Estrategia inmobiliaria internacional
Debilidades:
- Inexistente posicionamiento de marca
- disminución en el enfoque del negocio
Amenazas:
- escasez de nuevas obras
- asumir elevados niveles de riesgo
2. Instrucciones:
- Trabaje sobre la misma empresa.
- Investigue en la Memoria Anual u otras fuentes de información sobre la estrategia que ha seguido esta empresa hasta ahora.
- Determine cuán exitosa ha sido en la implantación de la estrategia.
- Si no lo ha sido, proponga un cambio en la estrategia formula, de tal forma que pueda eludir satisfactoriamente las amenazas que enfrenta y aprovechar provechosamente las oportunidades que se presentan
Opinamos que la evolución de los indicadores crediticios de la compañía permite categorizar su fortaleza financiera dentro de un rango “adecuado” para su clasificación de riesgo, con indicadores de endeudamiento dentro del promedio de la industria. Si bien los indicadores de cobertura se han visto afectados por el menor desempeño operacional, estimamos que estos no deterioran la fortaleza financiera de la empresa por el momento. No obstante, consideramos que los márgenes de SalfaCorp se ubican por debajo de sus comparables, con una tendencia a la baja durante los últimos períodos, lo que influye negativamente en el rating asignado.
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