Devaluación moneda

Dando respuesta a la primera Pregunta ¿Que harías tú con la situación del ramo textil, la cambias o la eliminas?

Grupo Comercial Textil no debe abandonar el ramo textil, si bien la empresa tiene amenazas importantes como:

• Devaluación de la moneda derivado del error de Diciembre.

• Incumplimiento de pagos de sus clientes por la situación económica y sus pasivos en dólares.

• Desconocimiento del mercado de juguetes así como de la competencia en estos negocios.

También tiene oportunidades de las que puede sacar provecho y con las cuales puede afrontar su situación tales como:

• Incursión reciente en mercado de disfraces, ramo de alto valor agregado.

• Ampliar operaciones de exportación.

• Incursionar en mercado de juguetes.

• Incursionar en otros productos y mercados.

Esto apoyado en sus fortalezas como es su profesional equipo administrativo y operativo con un amplio y profundo conocimiento del ramo textil tanto en la fabricación como en la distribución así como su ventaja competitiva en el segmento de la fabricación y distribución de telas para camisas, producidas con hilos nacionales y diseños exclusivos. Solo se producían de un mismo modelo seis mil metros de tela, al llegar a esta cantidad destruían el molde que posicionó a la empresa como “el principal proveedor de los camiseros”.

Sin duda debe seguir participando en el ramo textil además de ir incursionando en otros ramos y mercados.

2- ¿Que cambios le harías a la administración general de la compañía?

Partiendo de que “organizar es el proceso de crear una estructura de puestos que permita a los empleados poner en práctica las metas y planes de la administracion” de acuerdo a Hellriegel, Jackson y Slocum (2005) y que Grupo Comercial Textil está incursionando en nuevos nichos de mercado como la confección y comercialización de disfraces y que esta se dio de forma fortuita, además que ahora está explorando la incursión en el ramo de juguetes considero conveniente crear una Dirección de Innovación para explorar estas y otras oportunidades de negocio que pudieran surgir relacionándolas con su razón de ser, el giro textil.

Aplicando el proceso de la administración estratégica en el caso Grupo Comercial Textil.

1.- Identificación de la misión, metas y estrategias actuales:

Mision del Grupo:

“Vender telas con diseños diferentes que satisfagan a los confeccionistas de toda clase de ropa basada en conceptos de calidad”

Estrategias actuales:

• Venta de colecciones de telas dirigidas a la Industria y confección del Vestido orientada al mercado femenino.

• Fabricación y distribución de telas para camisas.

• Fabricación y Venta de disfraces

• Fabricación y Venta de juguetes

2.- Analisis externo: Oportunidades y amenazas.

Oportunidades:

• Incursión en mercado de disfraces.

• Operaciones de exportación.

• Incursión en mercado de juguetes.

• Incursión en otros productos y mercados.

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