Diagnostico Empresarial
Enviado por angie4bh • 18 de Abril de 2014 • 384 Palabras (2 Páginas) • 228 Visitas
DIAGNOSTICO EMPRESARIAL
ARIANA MONTES
MAYERLIS ROSA POLO SUAREZ
CODIGO: 1.004.354.840
TUTOR
JOSE EDGAR GOMEZ
UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA – UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
VALLEDUPAR
2014
HIPOTESIS
Basado en la lectura se logra deducir que en la empresa existen ciertos límites con la innovación y el cambio, son muy autónomos con las reglas en el campo laboral y con el personal de trabajo. Por ende la organización no funciona de manera correcta ya que ha sido reacia a los cambios que el mundo entero da en el diario vivir, no implementa una cultura organizacional, que le permitiera a la organización y a sus integrantes realizar estrategias producto de experiencias exitosas en la solución de problemas. Además, se han quedado detenidos en su manera de hacer las cosas sin tener en cuenta que para mantenerse vigentes en el mercado se deben realizar cambios que beneficien la compañía.
CAUSAS DEL PROBLEMA
El problema se presenta por diferentes causas, entre ellas:
Resistencia al cambio.
Falta de fluidez en la información
Poca importancia que se le brindan a las ideas innovadoras.
Ideas empresariales tradicionales
Limite con la innovación
Autónoma en todos su proceso
No hay disponibilidad a la transformación
Maneja un sistema tradicional
ALTERNATIVA DE SOLUCION
Implementar un modelo de flexibilidad y buen clima organizacional, que permita la fluidez de información en todos los departamentos de la empresa mejorando así la comunicación entre trabajadores para optimizar estrategias que los lleven a ingresar en el juego de la competencia, desarrollando mecanismos donde la compañía vaya a la par con las nuevas tecnologías de la época.
Tener visión sobre lo que se puede obtener en un futuro con las aplicaciones de la tecnología.
Aplicar la transformación para el buen desarrollo en los diferentes grupos que componen las funciones de las cargos en la empresa
Suministrar ayuda para disponer en los puestos de trabajo de personas capacitadas e integradas en la cultura de la empresa y equipos de trabajo.
Ir formando al personal para los cambios nuevos
Adaptarse a los cambios del mercado y del entorno.
Proporcionar ayuda para alcanzar mayor nivel de competitividad, productividad, rentabilidad y calidad.
Hacer participar democráticamente
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