Diagnóstico empresarial

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  WilriPRIMERA ACTIVIDAD Descripción del problema De acuerdo con lo expuesto por la historia y el modo de operar de la empresa Procter & Gamble, P & G, la cual en su camino a la excelencia aplica conceptos en una cultura hacia la perfección, a ser la compañía numero en su

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  vivianajaraMINTZBERG Y LAESTRUCTIRA EN CINCO En la división de trabajo entre las tareas a ser realizadas: La empresa Proter & Gambler cuenta con un reconocimiento de mercado pero su crecimiento no se refleja de la misma manera ya que el diseño organizacional no esta muy definido ya que es un

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  lllopezvvINTRODUCCION Con el presente trabajo de investigación pretendemos afianzar conocimientos para el desarrollo de capacidades en liderazgo y pensamiento estratégico visto sin duda alguna como una competencia fundamental que debemos desarrollar al cumplir roles de directivos o lideres en cualquier empresa; grande, mediana y/o pequeña, veremos como un buen líder

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  angie4bhDIAGNOSTICO EMPRESARIAL ARIANA MONTES MAYERLIS ROSA POLO SUAREZ CODIGO: 1.004.354.840 TUTOR JOSE EDGAR GOMEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTACIA – UNAD ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, ECONÓMICAS, CONTABLES Y DE NEGOCIOS ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS VALLEDUPAR 2014 HIPOTESIS Basado en la lectura se logra deducir que en la empresa existen ciertos

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  alvarobeltranDESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA Procter &Gambel es una compañía con grandes fortalezas externas e internas las cuales a logrado robustecer con el tiempo, la experiencia y el crecimiento comercial, sin embargo tal como lo muestra la descripción del caso, existen una serie de características que permiten lograr el éxito de la

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  FRANZGER| |Productos sustitutos como las gaseosas, jugos |Diseñar un control estricto de almacenamiento, para |Innovar productos que generen expectativa en el público. | |embazados, aguas cítricas, etc., a precios más |no sufrir de desabastecimiento de insumos. |Ofrecer otros productos que acompañen a los jugos ofrecidos (sándwich, | |bajos. |Reducir niveles

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  alejita290907DIAGNOSTICO EMPRESARIAL ESTUDIO DE CASO COD. 1.120.217.002 KATHERYN STEPHANY TERAN BRAVO GRUPO N°:102025_56 Tutor JOSE EDGAR GOMEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS – ECACEN - ADMINISTRACION DE EMPRESAS CEAD-PASTO AGOSTO 2014 INTRODUCCION El presente trabajo se realiza en base

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  alshiDiagnóstico: Es un análisis general que reúne grandes cantidades de datos para saber el estado de la empresa respecto a la situación del problema que se plantea, al cual se le quiere dar solución. El objetivo del diagnóstico es preguntarnos qué es lo que tratamos de lograr con esto y

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  sindyclauESTRATEGIAS MATRIZ PEST a) Factores sociales o En 1965 el MIR inicia sus acciones guerrilleras. o En 1968 se da un Golpe de Estado del general Juan Velasco y las Fuerzas Armadas. o En 1969 se firma el Pacto Andino entre Perú, Venezuela, Colombia, Panamá, Ecuador, Bolivia y Chile. o

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  ricardo240190DIAGNOSTICO EMPRESARIAL AREA DE COMPRAS DE LA EMPRESA RENZO COSTA 1 INTRODUCCION Las empresas a través de los años han adquirido una amplia competencia según el sector en el que se desarrollan, lo cual les exige evaluar el entorno constantemente y darle valor agregado a su negocio o a sus

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  eduardos7777La Empresa Hotel Sajama Objetivo General Conocer la situación actual en la que se encuentra el Hotel Sajama a través de la aplicación del Análisis de Requerimientos para la toma de acciones correctivas detalladamente recomendadas y sistematizadas por el diagnostico a realizar. Objetivos Específicos  Recopilar información necesaria para dar

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  diana1523ACTIVIDAD A REALIZAR 1. Hacer lista de fortaleza, debilidades, oportunidades y amenaza (importantes y decisiva para la empresa). FORTALEZAS DE LA EMPRESAS P & G FACTOR MERCADO Y GEOGRÁFICO Sus productos son muy conocidos en el mercado durante largo tiempo han sido palabra de uso corriente en los hogares, durante

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  monipintoINTRODUCCION La presente investigación tiene como objetivo realizar un diagnóstico organizacional a la empresa Inveraudit SAS, dicho estudio se realizará para conocer la situación actual de la empresa y determinar las deficiencias que tiene en su desempeño. Mediante el diagnóstico se identifican las áreas que necesitan mejoras en las operaciones

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  MatocroL DIAGNÓSTICO ORGANIZACIONAL El diagnostico organizacional es el estudio, necesario para todas la organizaciones, que se encarga de evaluar la situación de la empresa, sus conflictos esto es qué problemas existen en la empresa, sus potencialidades o hasta dónde puede llegar y vías de desarrollo que es el camino a

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  Manu5225Estudios realizados a grandes empresas, el diagnostico empresarial es de gran utilidad para identificar la situación de una empresa y los problemas que los abarcan y encontrar una solución a ellos. Se trata de fortalecer tanto a la empresa como a los empleados de manera que las soluciones sean eficaces

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  valenciaonofreDIAGNOSTICO EMPRESARIAL ENTREGA FINAL DEL TRABAJO Nº 1 ONOFRE VALENCIA MORENO AULA Nº 02 UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA “UNAD” ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONÓMICAS Y DE NEGOCIOS Octubre 16 de 2012 TABLA DE CONTENIDO Pag INTRODUCCION 3 1-ESTUDIO DE CASO: EL CAMBIO 4 2-ESTUDIO DE CASO: “COMPAÑÍA

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  andresmosqueraLa globalización y dinamismo económico, las tecnologías y la formas de innovar, son factores que las organizaciones de hoy en dia deben tener muy presentes para poder mantenerse, expandirse y generar utilidades cada dia mayores. Si bien desde la época prehistórica ha predominado el concepto de suplir las necesidades de

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  anig84INTRODUCCIÓN. La empresa en la cual se esta basando la investigación es Frenos Lusac S .de R .L. de C. V. Frenos Lusac surge gracias a la visión comercial e industrial del Sr. José Luis Cordero Ramírez le surge la idea de fabricar nuevos productos para frenos, hasta lograr el

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  erikab24UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA ESCUELA DE CIENCIAS ADIMINISTRATIVAS CONTABLES ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS PROGRAMA ADMINISTRACION DE EMPRESAS INTRODUCCION A LA ADMINISTRACION DE EMPRESAS CURSO_90012 GRUPO_10 ACT 2 RECONOCIMIENTO GENERAL Y DE ACTORES CONOCIENDO EL CONTENIDO DEL CURSO ACADEMICO OCTAVIO DE JESUS DUQUE OROZCO CODIGO: 10199302 TUTOR: HENRY CELY

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  mausochapaDIAGNOSTICO EMPRESARIAL El diagnóstico empresarial trata de identificar el estado así como las causas de los problemas que surgen en las empresas, y en ese caso definir medidas que mejoren su situación. Para ello, será conveniente conocer la oferta existente en el mercado de metodologías de diagnóstico. El Diagnóstico Empresarial

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  ene0109omenzado el: viernes, 22 de marzo de 2013, 21:26 Completado el: viernes, 22 de marzo de 2013, 22:04 Tiempo empleado: 37 minutos 45 segundos Puntuación bruta: 4.5/6 (75 %) Calificación: de un máximo de Comentario - Bueno ACT. PRESABERES CORREGIDA 1 Puntos: 1 A continuación, usted encontrará preguntas que se

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  donnieariasAPORTE DE INGENIERIA CALZADO DE POLIOURETANO TERMOPLASTICO (TPU) OBTENIDO A PARTIR DE FUENTES RENOVABLES INESCOP: INSTITUTO TECNOLOGICO DE CALZADO Y CONEXAS INESCOP es una organización de servicios para las industrias de calzado, sus conexas y auxiliares, formada por las propias empresas para abordar colectivamente actividades tecnológicas de interés sectorial, que

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  Beny_lopezDIAGNOSTICO EMPRESARIAL Si lo que queremos es conocer la actual situación de una empresa y cuáles están siendo los principales obstáculos que le impiden seguir creciendo, el diagnóstico empresarial es una de las herramientas más recurridas y eficaces para poder realizar este tipo de estudios. Gracias a este diagnóstico podremos

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  Paz SaldivarDuocUC Escuela de Administración y Negocios Sede Plaza Vespucio Diagnostico empresarial PUNTAJE TOTAL: 100% PUNTAJE MINIMO: 60% NOTA 7.0 NOTA 4.0 ALUMNO: Tamara Paz Navarrete Saldivar PUNTAJE: ________________ NOTA: _______________ FECHA: 15/09/2020 DURACION: PROFESOR: JUAN OTÁROLA TOLEDO INSTRUCCIONES GENERALES 1. Forme equipos de trabajo de hasta 4 integrantes 2. Lea

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  nicola102025_DIAGNOSTICO EMPRESARIAL. EVALUACION FINAL RUBEN DARIO SANICETO Codigo.1062079260 GRUPO 102025_72_ JOSE EDGAR GOMEZ Tutor UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA-UNAD- ADMINISTRACION DE EMPRESAS. BELALCAZAR, MAYO 2015. Desarrollo cuerpo de trabajo. 1. El diagnóstico del proceso, estableciendo los factores caves del éxito. Al realizar un análisis o diagnostico en la empresa

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  ASESORIAS AYUDAS UNIVERSITARIASSe dan respuesta a las preguntas de la hoja generalidades, importante que incluyan la fuente bibliográfica de cada pregunta. PESTE: 1. Político: Incluyan leyes, recuerden que las directrices del Invima tal y como lo explique en conferencias hace parte del factor legal. 2. Económico: La recesión se determina en una

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  mariaka10Justificación teórica de la selección del modelo Analizando y comprendiendo el modelo organizacional de hax y majluf en el cual se destaca que la organización debe ser diseñada para obtener en la mejor forma posible sus objetivos y en ese sentido la estructura debe ser una consecuencia de la estrategia,

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  eriyaorMODELO DE CONTINGENCIA DE LAWRENCE Y LORSCH MODELO DE CONTINGENCIA Lawrence y Lorsch, hacen hincapié en determinadas dimensiones de la organización, particularmente en su estructura y en las relaciones entre grupos. Lawrence y Lorsch no tiene un modelo de las organizaciones como tal, y así se les puede clasificar en

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  lufertruriMUKATRI Es una empresa Caqueteña dedicada a la transformación de frutos exóticos de la Amazonía Colombiana como el Arazá, la Cocona y el Copoazú. Estos productos entres otros son, mermeladas, confites, galletas, salsas agridulces y están fabricados con fruta certificada orgánicamente por BIOLATINA. RESEÑA HISTORICA Hablemos un poco de esta

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  catalina1986ESCUELA DE CIENCIAS SOCIALES, ARTES Y HUMANIDADES 90007- Cultura Política Guía de Actividades y Rúbrica de evaluación Act. No. 5 Foro de Trabajo Colaborativo I 1 GUIA DE ACTIVIDADES Fecha de Inicio: 19 de septiembre Fecha de Cierre: 18 de octubre Peso Evaluativo: 50 puntos de 300 Tipo de Actividad:

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  krloz1992DIAGNÒSTICO EMPRESARIAL PRESENTADO POR: RICARDO GABRIEL SALAS SANTA CRUZ EDUARDO GUERRERO VIVEROS JESUS ESTEBAN MORENO ROSALES CARLOS ALBERTO BASTIDAS PANTOJA PRESENTADO A: RAFAEL WILFRIDO LLERENA SALAZAR UNIVERSIDAD DE NARIÑO Facultad de ciencias económicas y administrativas Administración de empresas Escuelas clásicas y neoclásicas de la administración San Juan de Pasto, 25

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  ALEJMARTINEZ1631. OBJETIVO: Realizar un plan de reingeniería organizacional que permita apoyar el desarrollo empresarial mediante la optimización del capital financiero y humano consolidando la organización. 1. MATERIALES Manual de la asignatura Formato de avance Tic´S 1. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA. 1. Elementos de cultura organizacional Nombre de la organización Italmobili

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  Franklin727OBJETIVOS Esta investigación se basa en la formulación del diagnóstico empresarial a Multident médico, como fuente de información para la toma de decisiones que aporten a la mejora de la organización y el planteamiento de formas y estrategias para la implementación del cambio que aumente la competitividad y eficiencia. ________________

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  dagariniDIAGNOSTICO EMPRESARIAL I. OBJETIVO: Es determinar la situación de la empresa cliente y de la empresa proveedora, su capacidad productiva y su nivel de competitividad. II. EMPRESA CLIENTE EMPRESA EXPORTADORA DE PRENDAS DE VESTIR EN TEJIDO DE PUNTO 1. ESTRATEGIA: La estrategia de la empresa es el enfoque de diferenciación

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  catalina058TRABAJO COLABORATIVO UNO DIAGNOSTICO EMPRESARIAL NARLY MILENA GAMBOA CARDOZO COD: 63.545.456 MARLY CONSTANZA SUAZA SANCHEZ. COD: 1.076.982.826 DIDIER ABELLÓ RANGEL COD: 14325593 CARLOS CARDENAS COD: 5823844 CURSO 102025_81 TUTOR: IVANA GONZALEZ RODRIGUEZ UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y DE NEGOCIOS 19 /MARZO/ 2015

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  mariaka10RESUMEN Dentro de la plataforma encontramos seis entornos con diferentes actividades la cuales nos ayudan a resolver nuestros trabajos asignados los cuales son: 1. Información inicial: en ella encontramos las noticias del curso, las novedades, el foro general dentro de este vemos temas como presentación, inquietudes académicas generales y problemas

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  leidyjulietACTIVIDAD # 10. TRABAJO COLABORATIVO # 2. DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL PAULA ANDREA TANGARIFE TABORDA CODIGO 43287591 SANDRA LILIANA POSADA PATIÑO CODIGO OSMALY YELICSA LOPEZ OCAMPO CODIGO 42547221 GLORIA LUCIA GARCIA CASTRO CODIGO 43.472.789 TUTORA LUZ MARINA DAVILA COA UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA (UNAD) PROGRAMA: ADMINISTRACION DE EMPRESAS ECACEN ESCUELA

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  maxk708INTRODUCCION Con este trabajo queremos dar a conocer como elaborar un diagnóstico, pues para el caso de la compañía de aceites el gerente desea conocer muy de cerca el estado en que se encuentra su compañía a través del diagnostico con rapidez extrema, especialmente si de él se desprenden importantes

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  86043922DIAGNOSTICO En esta empresa la falta de experiencia del gerente para solucionar problemas de este tipo donde decisiones apresuradas golpean el clima organizacional de tal forma que comienzan a generar envidia y chismes al interior de la empresa, los cuales se externalizan a tal punto que los clientes y proveedores

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  Jodasada11Introducción. Diagnóstico Empresarial. Dentro y fuera de las organizaciones empresariales existen factores o situaciones controlables e incontrolables que deben ser analizados y adaptados periódicamente al contexto de la organización y gestión de empresas, incluyendo los proyectos. Con el transcurrir del tiempo el entorno de las organizaciones, tanto privadas como públicas,

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  eduardotellezINTRODUCCIÓN Vitro es el principal fabricante de vidrio en México y uno de los más importantes en el mundo, con 100 años de existencia. Ofrece productos y servicios enfocados a dos tipos de negocios: envases de vidrio y vidrio plano. Al año 2010 cuenta con instalaciones y una amplia red

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  yudyjmRESUMEN • Navegación • Información inicial: acá encontramos la información para empezar el proceso de aprendizaje e interacción con los compañeros Enlaces: Noticias del curso Foro general Presentación del curso Presentación del curso en audio Acuerdos y compromisos del curso Agenda Glosario Foro de acreditación de curso • Entorno de

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  JOSE921027DIAGNOSTICO EMPRESARIAL: ASOCIACION DE MUJERES PRODUCTORAS DE LA CIENAGA GRANDE DE LORICA-ASOMUPROL. 1. FINALIDAD: Asomuprol es la asociación de mujeres productoras de ciénaga grande de lorica que se dedica a la producción y comercialización de productos agropecuarios en el bajo sinu como hortalizas, frutas, yuca, cria, ceba y venta de

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  mrgomezr1¡EN UN CASO DE VIOLACION, HACER JUSTICIA ES PERMITIR QUE LA MADRE PRACTIQUE EL ABORTO? El video de Adela cortina sobre pluralismo moral y democracia deliberativa, más que revelarnos verdades, nos genera diferentes inquietudes, inquietudes sobre las cuales podemos construir un aprendizaje y una experiencia para abordar el estudio de

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  renabe851UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA YA DISTANCIA “UNAD” DIAGNOSTICO EMPRESARIAL CLARENA BEATRIZ CASTAÑO GÓMEZ C.C. 42.083.851 GRUPO 102025_117 TUTOR LINA MARIA DAVILA RECONOCIMIENTO GENERAL DEL CURSO  Hacer un reconocimiento de cada ambiente ENTORNOS CONTENIDO DESCRIPCIÓN RELACIÓN/ DIFERENCIA INFORMACIÓN INICIAL En este espacio encontramos la información inicial acerca del curso de manera

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  lefiredevileHacer una revisión de la estructura del curso (ficha, protocolo, unidades, capítulos y lecciones) y campus. (Actividades, agenda etc.) 2. En forma individual debe realizar un cuadro sinóptico y un mapa conceptual que refleje claramente estructura del del curso y del campus. Desarrollo: LAS EMPRESAS DL SIGLO XXI Hace necesario

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  nena1792DESCRIPCIÓN DE DISTINTAS METODOLOGÍAS DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL El diagnóstico empresarial trata de identificar el estado así como las causas de los problemas que surgen en las empresas, y en ese caso definir medidas que mejoren su situación. En el mismo, a la hora de realizar el análisis de cada modelo

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  yelopezCUESTIONARIO DE AUTODIAGNOSTICO 1. MARKETING 1.1 POLITICA DE PRODUCTO O SERVICIO • Descripción del producto o servicio. • Detalle de la gama completa de productos o servicios. • Comparación de estos P/S con los de la competencia. • Otros aspectos relevantes del P/S, como packaging y documentación. • ¿Qué servicios

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  diegoandresitoDESARROLLO CUESTIONARIO CAPÍTULO UNO 1. ¿Porque cree que la ultratradicional y conservadora organización de Oticón no funcionaba? Considero que la ultratradicional y conservadora organización de Oticón no funcionaba, por las siguientes razones: En primer lugar no funcionaba por que al parecer se había confiado de seguir haciendo el trabajo de

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  kitsonDiagnostico empresarial Concepto El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Es un proceso de varios estudios realizados en las empresas de producción, servicios y de