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Diagnostico Empresarial


Enviado por   •  19 de Octubre de 2013  •  252 Palabras (2 Páginas)  •  306 Visitas

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Hacer una revisión de la estructura del curso (ficha, protocolo, unidades,

capítulos y lecciones) y campus. (Actividades, agenda etc.)

2. En forma individual debe realizar un cuadro sinóptico y un mapa

conceptual que refleje claramente estructura del del curso y del

campus.

Desarrollo:

LAS EMPRESAS DL SIGLO XXI

Hace necesario revisar en forma sustancial la

Estrategia, la estructura, el nivel de tecnología, los procesos administrativos

TENDENCIA DE LAS

ORGANIZACIONES forman normativas

Empresariales

Entender la teoría es fundamental para poder

Comprender y manejar la realidad

Fundamentos de una cultura organizacional humanista

Ni una buena teoría que no esté sustentada con buena práctica

Cultura organizacional

Factores de la cultura organizacional

Los valores y características de una sociedad circundante a la empresa

INNOVACIÓN Y ASUNCIÓN DE RIESGOS

ATENCION AL DETALLE ORIENTACIÓN A LOS RESULTADOS

Hace referencia al grado hasta el cual

Se alienta a los empleados a ser innovadores y asumir riesgos

Corresponde al grado hasta donde se espera que los

Empleados muestren precisión, análisis y atención al detalle

Es el punto en la administración se enfoca

En los resultados,

Alcances y propósitos

liderazgo teorías del liderazgo

Primer factor a tener en cuenta en las empresas

Si esperan ser excelentes

Son términos precisos que se basan en actitud

Alcances y propósitos

La información, herramienta fundamental de las

Empresas, no ha estado ajena a esta situación

EL SISTEMA DE INFORMACION GERENCIAL

Las empresas han visto y entendido la información como el motor

Que alimenta y da impulso

LOS NIVELES DE GESTION Y LA IMPORTANCIA DEL S.I.G. PARA

LOS GERENTES

La importancia de los sistemas de información para los gerentes dependerá de

La estructura de la organización

El control de gestión

El objetivo del control de gestión es el de apoyar a los directivos en el

Proceso de toma de decisiones

...

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