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Diagnostico Organizacional


Enviado por   •  20 de Marzo de 2014  •  262 Palabras (2 Páginas)  •  194 Visitas

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El diagnóstico es esencial para conocer la situación sobre la que se desea

actuar. En nuestro caso, el permanente diagnóstico de los procesos de

comunicación de la organización se hace indispensable para poder intervenir

en ella.

El diagnóstico implica siempre una evaluación de la situación y toda evaluación

corresponde a un proceso que permite valorar acciones y/o resultados en

relación con ciertos objetivos que los generaron.

Un diagnóstico, entonces, es una investigación sobre lo esencial, lo particular,

lo singular, lo inherente a una situación para evaluarla, comprenderla y poder

actuar sobre ella. Es, en síntesis, una investigación sobre lo individual1

.

Andrade, define el diagnóstico como: "Un método de conocimiento y análisis

del desempeño de una empresa o institución, interna y externamente, de modo

que pueda facilitar la toma de decisiones"

El diagnóstico es esencial para conocer la situación sobre la que se desea

actuar. En nuestro caso, el permanente diagnóstico de los procesos de

comunicación de la organización se hace indispensable para poder intervenir

en ella.

El diagnóstico implica siempre una evaluación de la situación y toda evaluación

corresponde a un proceso que permite valorar acciones y/o resultados en

relación con ciertos objetivos que los generaron.

Un diagnóstico, entonces, es una investigación sobre lo esencial, lo particular,

lo singular, lo inherente a una situación para evaluarla, comprenderla y poder

actuar sobre ella. Es, en síntesis, una investigación sobre lo individual1

.

Andrade, define el diagnóstico como: "Un método de conocimiento y análisis

del desempeño de una empresa o institución, interna y externamente, de modo

que pueda facilitar la toma de decisiones"2

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Aludiendo al diagn

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