Diagnóstico Organizacional

Diagnóstico organizacional.

Se define como la actividad de plantear soluciones a problemas y conflictos, donde, el grupo de personas involucradas se someten a un autoanálisis para concluir en un plan de acción que permita dar solución a la problemática en curso. El diagnóstico se lleva a cabo con el fin de identificar problemas y tomar un plan de acción antes de que la problemática agrave la situación.

La importancia de elaborar diagnósticos organizacionales.

Su importancia radica en:

- Conciencia actual de la organización en ambientes globalizados.

- Identificación de las áreas potenciales de DO.

- Calificación comparativa frente a empresas de alta categoría.

- Creación de elementos para el desarrollo de futuros planes.

- Creación de bases para el desarrollo de Benchmarking y desarrollo de indicadores de gestión.

Elementos del diagnóstico organizacional

Existen 3 Factores en un Diagnóstico Organizacional que son importantes tanto para determinar la problemática como para dar soluciones:

1.- La situación de la empresa dentro del contexto de su rama industrial.

2.- La posición de las empresas en el ciclo de vida de las organizaciones.

3.- El estilo organizacional que prevalece en el sistema social de la empresa.

Ventajas y desventajas del diagnóstico organizacional.

Ventajas Desventajas

• Al aplicarlo se despierta un espíritu de grupo

• Es participativo.

• La gente se siente comprometida con las soluciones.

• Da una estructura lógica a la problemática.

• Es una manera muy eficiente en tiempo y recursos para encontrar

Problemas.

• Permite conocer los procesos operativos por donde hay que comenzar a trabajar con urgencia y conseguir una mejora inmediata.

• Proporciona datos para estructurar una planeación temporal, hasta que se fijen el nuevo rumbo, objetivos de la organización y se implanten cambios en los sistemas y procesos de la organización.

• Como metodología es muy clara y contiene elementos que pueden ser combinados con otras metodologías para crear enfoques particulares más eficientes. • El modelo normativo nunca es especificado y puede ser diferente para diversas personas.

• No todos los grupos sociales están listos para este tipo de interacciones.

• El definir problemas despierta expectativas de solución.

• Puede provocar conflictos interpersonales.

• Puede ser manipulado.

Tipos de Diagnóstico conocidos también como Módulos.

Los tipos o módulos de diagnóstico organizacional son tres:

- Módulo de diagnóstico General.

- Módulo de diagnóstico especifico también denominado diagnóstico operativo.

- Módulo

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