Diagrama de Flujo
Enviado por misael1216 • 17 de Junio de 2013 • 297 Palabras (2 Páginas) • 318 Visitas
1.- INTRODUCCIÓN
Este documento proporciona la secuencia de pasos necesarios para la
construcción de un Diagrama de Flujo.
Muestra la importancia de dos aspectos clave en este proceso:
- La planificación previa a la construcción requiere la definición clara del
objetivo de su desarrollo y el establecimiento, a priori, del resultado de dicho
proceso.
- El Diagrama de Flujo debe expresar fielmente el proceso real en estudio.
Dota de una simbología y una metodología comunes para todos los diagramas,
por lo que se simplifica la interpretación de los mismos y se homogeneiza la
pauta de comportamiento de todos los responsables de su desarrollo.
1.- INTRODUCCIÓN
Este documento proporciona la secuencia de pasos necesarios para la
construcción de un Diagrama de Flujo.
Muestra la importancia de dos aspectos clave en este proceso:
- La planificación previa a la construcción requiere la definición clara del
objetivo de su desarrollo y el establecimiento, a priori, del resultado de dicho
proceso.
- El Diagrama de Flujo debe expresar fielmente el proceso real en estudio.
Dota de una simbología y una metodología comunes para todos los diagramas,
por lo que se simplifica la interpretación de los mismos y se homogeneiza la
pauta de comportamiento de todos los responsables de su desarrollo.
2.- OBJETIVO Y ALCANCE
Definir las reglas básicas a seguir para la construcción y la correcta
interpretación de los Diagramas de Flujo, resaltando las situaciones en que
pueden, o deben, ser utilizados.
Es de aplicación a todos aquellos estudios en los que un grupo de trabajo
necesita conseguir un conocimiento sobre el funcionamiento de un proceso
determinado que sirva como base común para todos sus componentes o se debe
realizar un análisis sistemático del mismo.
Su utilización será beneficiosa para el desarrollo de los proyectos abordados
por los Equipos y Grupos de Mejora y por todos aquellos individuos u organismos
que estén implicados en la mejora de la calidad.
Además se recomienda su uso como herramienta de trabajo dentro de las
actividades habituales de gestión.
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