Diagrapa PESTEL y cuadro de Porter

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INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISRACIÓN

(UNIDAD SANTO TOMÁS)

            Unidad de aprendizaje:[pic 3][pic 4]

Plan de negocios integral.

Tema:[pic 5][pic 6]

Análisis del entorno empresarial

Alumno:[pic 7][pic 8]

González Molina José Armando

Turno:[pic 9][pic 10]

Matutino.

Grupo:[pic 11][pic 12]

5CM7

Profesora:[pic 13][pic 14]

Gómez Rodríguez Paulina

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                                                                                                              Fecha: 28/02/23

INTRODUCCIÓN

Las empresas de hoy en día enfrentan a entornos muy diversos, complejos y globales, por lo que, sin duda, de manera constante deben de estar vigilando y examinando estos entornos, así como analizando a sus competidores y generando estrategias que les permitan tener una ventaja competitiva sobre otras organizaciones.

Está claro que las empresas no pueden controlar los factores que están a su alrededor, mismos que pueden tener una influencia en sus resultados; como los competidores, proveedores, el gobierno, tecnología, economía, la sociedad y otros más.

Sin duda estos entornos pueden tener un efecto directo o indirecto con alguna entidad, de igual forma estos mismos entornos, nos pueden brindar oportunidades para el negocio, pero también pueden provocar efectos contrarios que provoquen consecuencias colaterales a las empresas.

Por lo anterior es necesario tomar en cuenta la naturaleza de las condiciones y factores del entorno que rodean a una empresa.

En el presente trabajo se desarrollo precisamente 2 herramientas que nos ayudan a identificar cuales son los factores que se relacionan con las entidades y de qué forma las afectan o como estas se pueden aprovechar para conseguir un beneficio de estos.

Principalmente un cuadro PESTEL donde, como sabemos, identificamos 6 factores principales que afectan a la empresa de forma positiva o negativa, plasmando en que consta cada uno y si es amenaza u oportunidad para las entidades.

Por otro lado, tenemos un diagrama de las 5 fuerzas de Michael Porter, que nos ayuda a ampliar el catalogo de factores que debemos analizar y tomar en cuenta a la hora de tomar una decisión dentro de la entidad y saber de que forma afrontar estas barreras u ventajas que se presentan.

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