PESTEL Y PORTER

PESTEL

1.- POLITICO

• Inseguridad jurídica por proceso constitucional en curso
• Derechos fundamentales como el de propiedad, libertad de emprender están en “veremos”
• Alta incertidumbre = baja inversión

2.- ECONOMICO

• Dólar en alza
• Alto precio combustible
• Mas alta inflación en 15 años lo que repercute en alza de IPC y UF
• Buen precio del cobre, pero incertidumbre por posible proyecto minero Chino en el Tibet

3.- SOCIAL

• País dividido políticamente
• Escaso respeto a instituciones gubernamentales
• Altos niveles de espera de cambios profundos en muy corto plazo
• Creciente oleada de violencia y criminalidad a nivel país

4.- TECNOLOGICO

• Buen nivel de desarrollo tecnológico
• Existencia de ministerio de ciencia y tecnología
• Red de apoyo a startups y pymes o emprendimientos como incubadora de negocios: ej; incubatec ufro, cercotec, capital semilla, Corfo, etc.
• Incentivos tributarios como depreciación acelerada a la compra de AF tecnológico para mejora de procesos

5.- AMBIENTAL

• Existencia de políticas públicas que apoyan y fomentan la conservación del medio ambiente
• Cultura de empresas “B”
• Ciclos limpios – carbono neutral – reciclaje
• Derecho a vivir en un medio ambiente libre de contaminación consagrado en actual constitución

6.- LEGAL

• Se requiere seguridad jurídica – “rayado de cancha” definido
• Baja reputación internacional: bank of America elimina a Chile de los países en los cuales se sugiere hacer negocios y/o invertir

                                                                     PORTER

1.- PODER DE NEGOCIACION DE LOS PROVEEDORES

• ESTOS SE ENCUENTRAN DISGREGADOS Y DESCONCENTRADOS POR LO QUE NO REPRESENTAN UN PODER QUE PUEDA POTENCIALMENTE DESESTABILIZAR LA PRODUCCIÓN DE TIDUS.

2.- PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES / CLIENTES

• PARA EL CASO DE CANAL DE VENTAS DIRECTAS, ESTOS SON CLIENTES CASUALES QUE NO REPRESENTAN NECESARIAMENTE UNA FUERZA COHESIONADA QUE PUEDA OBLIGAR A CAMBIOS DE POLITICAS DE PRECIOS O SERVICIOS.
• RESPECTO DEL CANAL DE VENTAS CON INTERMEDIARIOS TIPO RETAIL, ESTOS A MAYOR NIVEL DE COMPRA PUEDEN EJERCER PRECIONES PARA MEJORAR CONDICIONES, LO QUE DEJA EN DESVENTAJA A TIDUS

3.- AMENAZA DE NUEVOS COMPETIDORES

• EXISTENCIA DE BAJAS O NULAS BARRERAS DE ENTRADA LO QUE DEJA LA PUERTA ABIERTA A NUEVOS COMPETIDORES, LOS QUE CON SOLO UNA FUERTE INVERSION INICIAL PUEDEN ENTRAR AL MERCADO Y PELEARLO CODO A CODO.

4.- AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

• PRODUCTOS CHINOS Y DE BAJA CALIDAD VENDIDOS EN MALLS CHINOS O REVENDEDORES MINORISTAS REVISTEN UN PELIGRO PARA TIDUS.

5.- RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES

• EXISTENCIA DE UN MERCADO CON ALTA RIVALIDAD SEGMENTADO EN VARIOS CANALES Y MODELOS DE NEGOCIOS REPRESENTADO EN VARIOS ACTORES. LOS PRINCIPALES COMPETIDORES DIRECTOS DE TIDUS SON:

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